Организационная структура - это общая практика бизнеса, реализованная для достижения основной цели. Структура описывает должностные обязанности сотрудников, характер коммуникации в компании и стратегический метод максимизации производительности. С изменяющимися временами организационная структура постоянно должна изменяться для получения конкурентного преимущества.
инструкции
Проведите несколько дней, наблюдая за сотрудниками и оборудованием, которое они используют для выполнения своей работы. Запишите, сколько времени им потребуется, чтобы выполнить одно задание и перейти к следующему. Оцените роли и обязанности каждого сотрудника.
Оцените уровень общения вашей компании. Насколько ваши сотрудники имеют доступ к своим менеджерам и руководителям? Какова природа их отношений? Насколько быстро и эффективно распространяется информация в вашей компании?
Опросите своих сотрудников, чтобы узнать, что они думают об организационной структуре вашей компании. Задайте им конкретные вопросы о том, как они относятся к тому, как работает ваш бизнес. Поощряйте их предлагать предложения, которые улучшат работу.
Определите, какие аспекты вашего бизнес-процесса необходимо изменить, опираясь на результаты вашей оценки и собеседования с сотрудниками.
Пересмотреть организационную структуру вашей компании. Новая парадигма должна включать предложения сотрудников, поскольку она определяет рабочие места, устанавливает руководящие принципы коммуникации и пытается максимизировать производительность.
подсказки
-
Если конфиденциальность важна, поместите ящик для предложений за пределами офиса вашего менеджера, где могут быть представлены анонимные рекомендации.
Предупреждение
Обязательно оценивайте структуру своего бизнеса как минимум раз в год. Мир ежедневного бизнеса является изменчивым, и изменения могут ощущаться во внутренних процессах, прежде чем вы узнаете об этом.
