Умный владелец бизнеса должен регулярно думать о новых возможностях для бизнеса. В то время как рост бизнеса редко возможен без возникновения некоторых областей риска, диверсификация в несвязанный бизнес может создать некоторые дополнительные потенциальные недостатки, которые следует учитывать заранее. Эта стратегия роста может также предложить некоторые преимущества, которые часто делают ее жизнеспособным подходом.
Сокращение циклических и сезонных колебаний
Некоторые производственные и сервисные сектора особенно чувствительны к сезонным или циклическим факторам. Например, рецессия в большей степени подвержена влиянию автомобильной промышленности, чем военные поставщики. На книжный магазин колледжа, вероятно, повлияют сезонные студенческие мероприятия, которые приведут к периодам высокой активности продаж, за которыми последует сокращение денежных потоков. Расширяясь в несвязанную сферу бизнеса, компания может компенсировать эти изменения и стабилизировать денежный поток.
Недостаток синергии
Если вас и вашу компанию рассматривают как экспертов в одной из основных областей бизнеса, будет сложно приобрести аналогичную положительную репутацию в новом и не связанном с этим бизнесе. Когда ведущая технологическая компания приобретает другой технологический бизнес, вероятно, будет синергизм в таких областях, как закупки и человеческие ресурсы, из-за сходства в работе компаний. С другой стороны, если известная юридическая фирма хочет купить технологическую компанию, следует ожидать значительного отсутствия синергии.
Новые возможности для сотрудников
Если ваша компания полностью сконцентрировалась на одном продукте или сфере услуг, некоторые сотрудники могут поставить под сомнение их возможности продвижения по службе из-за ограниченного роста. Даже если ваш бизнес высокорентабелен, это не всегда означает удовлетворение сотрудников. Вступая в несвязанный бизнес, вы можете добавить элемент волнения, который может вдохновить как сотрудников, так и всю вашу управленческую команду из-за новых задач.
Увеличение ответственности руководства
Любому руководителю бизнеса всегда трудно признать возможную нехватку достаточного времени или навыков для успешного приобретения бизнеса. Когда предлагаемое корпоративное дополнение включает в себя совершенно новую сферу бизнеса, дополнительные обязанности по управлению могут оказаться пугающими даже для самого опытного бизнес-менеджера. Даже когда ключевые менеджеры отрицают наличие проблемы, этот потенциальный недостаток регулярно присутствует в обстоятельствах, связанных с приобретением бизнеса. Как вы справляетесь с этим, зависит только от вас, но настоятельно рекомендуется провести откровенную оценку этой деликатной области.
Другие вопросы для рассмотрения
Некоторые вопросы диверсификации бизнеса неизбежно будут зависеть от текущей ситуации и вряд ли попадут в последовательную категорию как преимущество или недостаток. Конкуренция в новой и не связанной между собой сфере бизнеса может представлять собой серьезную проблему, но потенциальный выход на бизнес-рынок с гораздо меньшей конкуренцией, чем у вашей нынешней компании, может сделать его приемлемым компромиссом. Возможность потери вашей текущей корпоративной идентичности является потенциальным недостатком, который следует учитывать при рассмотрении несвязанных деловых возможностей. Тем не менее, эта точка зрения работает и в другом направлении, если у вашей компании сложный имидж, который вы хотели бы укрепить новой бизнес-стратегией - именно так часто начинаются корпоративные преобразования.
