Существует много разных стилей руководства для управления компанией и ее сотрудниками. Самодержавный лидер говорит людям, что нужно делать, и ожидает, что сотрудники будут действовать в соответствии с инструкциями, в то время как демократические лидеры создают более открытую среду, в которой сотрудники могут свободно вносить предложения и делиться идеями. Руководство Laissez-faire позволяет руководителю быть более сдержанным и позволяет сотрудникам самостоятельно принимать решения. Независимо от того, какой стиль лидерства вы используете, он имеет четыре основные функции.
планирование
Планирование является функцией любого стиля управления. Это требует, чтобы менеджеры смотрели в будущее на общие цели компании и принимали решения на основе того, что будет достигать этих целей. Менеджеры часто утверждают, какие проекты или задачи должны выполнять сотрудники. Планирование также включает детали определенных задач, таких как, кто будет что-то делать, как они это сделают и сколько времени это займет. Хороший план жизненно важен для эффективности и успеха при управлении сотрудниками или проектами.
Организация
Организация - это функция управления, при которой менеджер начинает синхронизировать все свои ресурсы: людей, оборудование и деньги. Все эти ресурсы важны для выполнения задачи или проекта, и роль менеджера состоит в том, чтобы все три использовались максимально эффективно и результативно. Например, у менеджеров с меньшими бюджетами, скорее всего, меньше возможностей, когда речь идет об аренде оборудования для выполнения задачи, или же в команде меньше сотрудников для работы. Менеджер должен организовать действия над проектом или задачи, используя доступные ресурсы.
ведущий
Лидерство - это еще одна функция стилей управления. Разные менеджеры ведут по-разному; стиль управления часто более очевиден в том, как руководит менеджер. Некоторые менеджеры дают указания, другие спрашивают у сотрудников свое мнение о том, как действовать и принимать решения, основываясь на отзывах всех. Независимо от стиля руководства, лидерство подразумевает разделение задач и делегирование того, кто чем занимается. Хороший руководитель использует позитивное подкрепление, чтобы придать сотрудникам больше уверенности в себе, что обычно повышает производительность.
управление
Контроллинг является важной функцией стиля управления и отличается от ведущего тем, что контроллинг предполагает, что работа выполняется в соответствии с общим планом. Как менеджер, вы должны внимательно следить за выполняемой работой по сравнению с запланированной работой, включая то, сколько времени занимает работа или сколько денег это стоит. Если фактическая работа значительно отличается в каком-либо аспекте от плана, то менеджер должен адаптироваться и решить, нужно ли что-то менять. Долгосрочные проблемы обнаруживаются быстро, если менеджер контролирует эффективно, и могут быть решены раньше, чем позже.
