Как менеджер или владелец бизнеса, вы можете использовать один из множества различных типов лидерства. Лидерство не всегда входит в один пакет со всеми лидерами. В зависимости от того, какой стиль лидерства вы используете, с ним также могут быть связаны некоторые недостатки.
мелочной
Один из наиболее распространенных типов лидерства - это попытка управлять каждой деталью операции. При таком типе управления вы можете наблюдать за более подробной информацией, но вы также будете вызывать недовольство среди своих сотрудников. Многие сотрудники не любят, когда им управляют, и им не понравится ваш стиль руководства. Этот тип лидерства вызывает недоверие к сотрудникам, потому что это заставляет их чувствовать, что вы не можете доверять им даже самые простые задачи.
демократичный
Одним из часто используемых стилей лидерства является демократический стиль руководства. С этим типом лидерства менеджер полагается на группу, чтобы помочь принять важные решения. Это может создать среду, в которой сотрудники чувствуют себя ценными, но в то же время это может отнять у руководителя некоторые полномочия лидера. Люди не будут ожидать, что лидер примет важные решения, и будут обесценивать их роль в организации. Это может вызвать проблемы в долгосрочной перспективе, поскольку это также приводит к более медленному процессу выполнения чего-либо.
делегирование
Некоторым лидерам нравится передавать большую ответственность тем, кто под ними. Хотя эта стратегия может освободить время для менеджера, она также может привести к увеличению ошибок. Если лидер делегирует слишком большую ответственность, это может подавить сотрудников более низкого уровня и привести к проблемам. Это также может создать неорганизованную среду на рабочем месте, потому что это часто приводит к отсутствию лидера. Поскольку сотрудники нижнего уровня уполномочены делать больше, роль лидера уменьшается.
диктатор
Некоторые лидеры используют диктующий стиль, руководя своими сотрудниками. При таком стиле руководства лидер будет принимать каждое решение для группы и строго его выполнять. В некоторых ситуациях это может быть выгодно, но в то же время может привести к проблемам с работниками. Если сотрудники знают, что у них нет информации о том, что происходит, они будут разочарованы своими ролями. Они будут просто полагаться на менеджера в каждой области, вместо того чтобы использовать собственный здравый смысл.
