Сотрудники, супервайзеры и менеджеры работают вместе для достижения индивидуальных целей, задач департамента и компании. Каждый человек вносит свой вклад в общий успех или упадок команды, отдела или компании, и каждый должен понимать обязанности и ответственность, связанные с его должностью. Развитие позитивных и продуктивных отношений между сотрудниками, руководителями и менеджерами требует баланса потребностей и желаний человека с бизнесом.
Роли
В традиционной организационной структуре создается иерархия, помогающая закрепить обязанности и обязанности, связанные с конкретными ролями в организации. Традиционно менеджеры сидят на вершине иерархии и контролируют целые отделы. Руководители часто отчитываются перед менеджерами, и им поручено наблюдать за командой или группой сотрудников в их отделе. Сотрудники могут быть избраны руководителями команд или старшими членами команды, чтобы помочь построить и укрепить отношения между сотрудниками более низкого уровня и руководством.
руководство
Менеджеры и руководители должны обеспечивать лидерство для окружающих. Они должны подавать пример другим, следуя политикам и процедурам, установленным компанией. Менеджеры и руководители также должны следовать справедливому и сбалансированному подходу при дисциплинировании сотрудников. Это справедливо для любой дисциплины, связанной с выполнением работы или несоблюдением процедур компании. Создание благоприятной среды с четкими правилами и последствиями для негативного поведения может помочь руководителям и менеджерам заслужить уважение всех сотрудников.
Цели
Отношения между сотрудниками, руководителями и менеджерами должны способствовать росту как на уровне отдельных лиц, так и на уровне всей компании. Например, менеджеры часто устанавливают цели для отдела и просят, чтобы руководители вовлекли всех сотрудников в видение. Это позволяет руководителям работать с сотрудниками, чтобы ставить индивидуальные цели развития и задачи. Кроме того, имея четкую иерархическую структуру, сотрудники понимают, куда обращаться за руководством и помощью.
Соображения
Позитивные рабочие отношения между сотрудниками, руководителями и менеджерами имеют важное значение для успеха компании. Отношения, сложившиеся между сотрудниками и руководством, помогают найти новые пути для талантливых сотрудников, заинтересованных в руководящих должностях. Кроме того, позитивные отношения, нацеленные на наставничество сотрудников, также способствуют продвижению в организации. Это может помочь организации сохранить самых талантливых и квалифицированных специалистов.
