Последовательная разработка продукта - это метод проектирования и разработки продукта, при котором каждый этап процесса ведет к следующему без дублирования. Он также известен как метод «водопада» или «над стеной», потому что в конце каждого этапа проект метафорически перебрасывается через стену или вниз по водопаду для следующей группы дизайнеров в процессе, который будет касаться их конкретного аспект дизайна продукта. Преимущество этой методологии заключается в том, что она усиливает управленческий контроль, однако у этого метода есть свои недостатки, и многие производители осознали преимущества более гибкой и гибкой модели разработки продукта.
Время продукта на рынок
Время выхода на рынок является основным недостатком методологии последовательной разработки продукта, поскольку каждый шаг в последовательности должен быть завершен, прежде чем процесс сможет двигаться вперед. Это тратит время, когда некоторые элементы могут быть разработаны одновременно. В качестве альтернативы, метод параллельного проектирования группирует основные элементы дизайна для максимального перекрытия действий, чтобы различные группы могли одновременно работать над несколькими проблемами.
Отсутствие сотрудничества с клиентами
Последовательная разработка продукта не допускает совместной работы клиента или конечного пользователя. Дизайнеры и разработчики продукта консультируются с клиентом только через серию интервью, а затем проходят последовательный процесс с типом туннельного видения. Это часто приводит к неудовлетворенности и разочарованию клиента. Метод совместной разработки приложений, разработанный Чаком Моррисом и Тони Кроуфордом из IBM в конце 1970-х годов, решил эту проблему, начав процесс проектирования с череды совместных семинаров, называемых сессиями JAD, на которых дизайнеры и клиенты совместно работают над дизайном продукта в рамках совместной работы. процесс.
Жесткий процесс проектирования
Последовательные модели имеют жесткость конвейерной линии, которая имеет тенденцию душить творческий потенциал дизайна, ограничивая ввод различных групп дизайна их определенной стадией в последовательности развития. Модели быстрой разработки приложений были разработаны для более быстрой разработки продуктов на концептуальном этапе с использованием фокус-групп и семинаров для уточнения прототипов на ранних этапах процесса разработки.
Недостаток гибкости
Гибкость жестко ограничена при последовательной разработке продукта, поскольку ограничена его линейной организацией. Гибкость в процессе разработки позволяет дизайнерам адаптироваться к рынку в процессе разработки. Метод синхронизации и стабилизации, разработанный Дэвидом Йоффи из Гарвардского университета и Майклом Кусумано из Массачусетского технологического института, позволил решить проблему гибкости, позволив различным командам работать параллельно над различными аспектами проектирования продукта, одновременно часто синхронизируя свою работу на протяжении всего процесса разработки.
Имея дело со сложностью
Последовательные методы разработки продукта могут быть неэффективными при решении сложных вопросов проектирования. Продукт перемещается из одной проектной группы в другую до последней стадии разработки прототипа. Однако при сложных конструкциях часто требуются многие прототипы, поскольку прототипы должны тестироваться и оцениваться несколькими группами разработчиков. Спиральная модель была разработана для решения этой проблемы. Он использует четырехкратный процесс: оценить сильные и слабые стороны прототипа; определить требования ко второму прототипу; доработать второй прототип и, наконец, собрать и протестировать усовершенствованный прототип. Это позволяет решать сложные вопросы дизайна в целом.
