Ключом к тому, чтобы убедить инвесторов, таких как банки, вкладывать средства в ваш бизнес, является составление бизнес-плана, демонстрирующего вашу деловую хватку и знание отрасли. Построить надежный бизнес-план не сложно, но он требует глубоких знаний о типе бизнеса или отрасли и знания о том, как предприятия начинаются, работают и растут. Чтобы запустить учебный центр, создайте бизнес-план, который подтвердит, что вы квалифицированы, опытны и увлечены индустрией обучения.
Специфичные для обучения квалификации
Создание бизнес-плана для учебного центра требует, чтобы у вас был опыт или опыт работы с ним. Возможно, вы работали менеджером успешного учебного центра, и вы готовы сделать скачок, чтобы открыть свой собственный центр. В противном случае вам понадобится команда коллег, чей коллективный опыт вынуждает инвесторов желать участвовать в вашем будущем успехе.Согласно журналу Training Industry, несколько важных шагов для начала учебного бизнеса включают в себя получение полномочий, необходимых, чтобы доказать, что ваши знания в отрасли и авторитет являются надежными. Учетные данные для обучения могут варьироваться от сертификатов или лицензий в определенных областях, таких как сети ИТ-безопасности, до степеней в области образования взрослых. Если у вас нет этих полномочий, у вас должна быть команда, которая имеет. Тем не менее, если у вас есть учебные полномочия, ваш бизнес-план будет иметь больший вес, потому что вы возглавляете усилия, основанные на ваших отраслевых знаниях, которые могут быть гораздо более достоверными, чем просто нанимать людей с этим опытом.
Пища для размышлений и бумага
Прежде чем вы положите ручку на бумагу для создания бизнес-плана, ваша самооценка определит, действительно ли вы готовы работать и иметь учебный центр. Такие вопросы, как: «Если я не могу получить обязательства инвесторов, готов ли я финансировать это начинание за счет коммерческих кредитов или моих личных сбережений?» и «Какие конкретные виды услуг будет предоставлять мой учебный центр, и есть ли возможность для этого учебного центра в моем районе?» и «Если рынок в настоящее время наводнен другими учебными центрами, какую нишу я могу создать, основываясь на своем собственном опыте и дифференциации услуг?»
Компоненты бизнес-плана
Составление бизнес-плана - это не то, что вы выполняете днем или даже днем. Ваши исследования и анализ сами по себе потребуют времени для компиляции, и, хотя вы можете быть хорошо связаны с обучающим сообществом, если это ваш первый опыт в сфере обучения или владения бизнесом, вам может потребоваться экспертное руководство в одной или обеих областях. По словам Forbes, основные компоненты бизнес-плана включают в себя анализ будущей компании, отрасли и конкуренции. Кроме того, ваш бизнес-план должен включать анализ ваших потенциальных клиентов, и тип маркетинга, который показывают ваши исследования, будет наиболее эффективным. Традиционные бизнес-концепции, такие как то, кто управляет этими усилиями, как вы планируете управлять бизнесом и как вы собираетесь его финансировать, являются критическими точками для решения в вашем бизнес-плане. Когда вы завершите проект бизнес-плана для вашего учебного центра, напишите резюме, которое отвечает на этот вопрос: «Почему вы считаете, что ваш учебный центр отличается от всех остальных?»
Фокус на специфике
В Интернете вы найдете множество шаблонов бизнес-планов. Удостоверьтесь, что в вашем письме конкретно сказано, почему бизнес-концепция вашего учебного центра будет успешной, а другие - нет, чтобы поддержать интерес ваших инвесторов. Например, прогнозы относительно вашего будущего учебного центра должны быть сосредоточены на том, что в настоящее время доступно и доступно, поэтому ваш анализ должен учитывать необходимое физическое пространство. В вашем географическом районе есть место для поддержки другого учебного центра? Определите, предлагаете ли вы обучение на месте, дистанционную трансляцию обучения из одного места или гибридную модель, которая сочетает в себе обучение в классе и компьютерное обучение, или CBT. Это будет определять физическое пространство, необходимое для запуска еще одного учебного центра в этом районе.
Опишите свой рынок, например, сколько учебных центров в настоящее время существует, сколько участников - в соответствии с конкретными областями работы - на рынке. Например, если ваш учебный центр предназначен для обслуживания смежных медицинских работников, таких как технологи ядерной медицины, диетологи или респираторные терапевты, сколько таких учебных центров на рынке? Скорость, с которой они выпускают выпускников и если есть потенциальные студенты, которые не имеют доступа к обучению, - это важные данные, которые особенно полезны для вашего бизнес-плана. Ваше исследование может включать показатели приема и окончания существующих учебных центров в этом районе в зависимости от количества претендентов или потенциальных студентов. Возможно, спрос больше, чем могут удовлетворить существующие учебные центры. Это только первая часть уравнения, потому что второй и не менее важный фактор заключается в следующем: если спрос велик, у вас есть возможность найти и нанять квалифицированных инструкторов для обучения, которое предлагает ваш центр?
Давай поговорим деньги
Бизнес-план крайне отсутствует без подробного анализа и обсуждения вопроса о финансировании. В журнале Entrepreneur Magazine говорится, что бизнес-план должен предусматривать затраты на три-пять лет и включать начальные затраты, эксплуатационные расходы и прогнозы, чтобы инвесторы могли видеть, куда будут потрачены их деньги и каков будет их возврат на инвестиции. Ваш бизнес-план должен включать прогнозы в балансовом формате, который также демонстрирует, что вы понимаете основные бизнес-концепции. Если финансы не в вашей рулевой рубке, сотрудничайте с экспертом, чтобы представить финансовую картину для вашего учебного центра.
Доказательство в деталях
Как и другие бизнес-отчеты, ваш бизнес-план должен включать приложение. Приложение включает в себя документы, которые поддерживают каждый раздел вашего плана, и, при необходимости, включают ваши данные исследования рынка. Например, если вы определили ключевых сотрудников для вашего учебного центра, таких как директор по обучению, операционный директор или специалист по финансовому управлению, включите их резюме и полномочия в ваш бизнес-план. Кроме того, укажите, требует ли ваш бизнес ходатайства о получении разрешений на ведение бизнеса или землепользования.
Последний шаг - это ваше резюме, которое вы должны написать только после того, как вы выполнили окончательный бизнес-план. Многие инвесторы найдут время, чтобы прочитать только одно-двухстраничное резюме, поэтому оно должно включать в себя достаточно информации, чтобы заставить их прочитать весь бизнес-план или принять решение на основе хорошо продуманного и продуманного написанная бизнес-концепция. Ваше резюме должно ответить на вопрос: «Почему вы считаете, что ваш учебный центр отличается от всех остальных?»
