Каждый благонамеренный работодатель хочет выразить доброжелательность сотрудникам, которые, по их мнению, способствуют успеху компании. Поэтому, как правило, ближе к концу года, когда многие организации рассчитывают свой годовой доход, работодатели предоставляют бонусы, которые могут варьироваться от подарочной карты для праздничного центра до бонусного чека на тысячи долларов. Существуют плюсы и минусы для премирования сотрудников, и даже бонусы с наилучшими намерениями могут иметь непредвиденные последствия.
Возраст доброжелательного работодателя?
Многие работодатели, которые ожидали неожиданного результата в результате принятия в 2017 году Конгрессом Закона о сокращении налогов и рабочих мест, щедро предоставляли своим работникам денежные бонусы - AT & T предоставила бонусы в размере 1000 долларов почти 200 000 своих сотрудников. На первый взгляд, это может выглядеть как Эра Доброжелательного Работодателя, но у бонусов сотрудников есть свои преимущества и недостатки. В то время как многие работодатели, чьи решения о бонусах были затронуты Законом, многие из них наметили свой собственный путь - непредвиденный или нет - как обычно вести бизнес, вознаграждая своих сотрудников денежными бонусами.
Какие виды бонусов?
Работодатели из частного сектора не единственные, кто награждает сотрудников бонусами на конец года или вознаграждениями за результаты работы. По данным The Washington Post, в начале 2000-х годов две трети федеральных служащих получали бонусы от 100 до 25 000 долларов. Однако в середине 2000-х годов замораживание лишило федеральных работников бонусов. Премии сотрудникам вознаграждают высокоэффективных работников или представляют собой жест компании, предназначенный просто для того, чтобы делиться богатством с персоналом компании. Бонусные выплаты могут быть основаны на результатах, таких как вознаграждения для высокопроизводительных сотрудников, чьи ежегодные обзоры показывают исключительную производительность труда. Отделы или команды в обрабатывающей промышленности могут получать бонусы, которые привязаны к работникам, превышающим цели производительности. А публичные компании иногда поощряют сотрудников, когда стоимость акций растет.
Каковы преимущества бонусов сотрудников?
Естественно, одним из самых больших преимуществ премиальных выплат для сотрудников является повышение их квалификации. Что не нравится в получении щедрого чека в конце года, чтобы помочь с праздниками, финансировать заслуженный отпуск или просто оплатить счета? Сотрудники, которые получают бонусы из года в год, могут ожидать, что какой-то вид бонуса и в зависимости от того, изменяется ли эта сумма в зависимости от прибыли компании, моральный дух сотрудника обязательно улучшится, по крайней мере, в последние месяцы года. Другое преимущество с точки зрения работодателя: помимо ощущения, что вы внесли ощутимый вклад в работу своего сотрудника, вознаграждая его за приверженность в течение всего года, улучшенный моральный дух сотрудника может привести к укреплению репутации в сообществе лиц, ищущих работу. Даже если вы не платите самую конкурентоспособную заработную плату, вы все равно можете привлечь квалифицированных кандидатов, которые ищут работу в компании, которая ценит своих сотрудников.
Каковы недостатки бонусов сотрудников?
Одним из очевидных недостатков для работодателей является то, что выбор времени может привести к массовому исходу - или, по крайней мере, к увеличению оборота - после выплаты бонусных чеков на конец года. Сотрудники, которые не удовлетворены своей работой и рассматривают возможность внесения изменений, могут подать в отставку до тех пор, пока не получат свой бонус на конец года. Для работников, которые хотят увеличить свою компенсацию, некоторые могут предпочесть, чтобы бонус на конец года приходился на увеличение заработной платы или зарплаты, чтобы их заработок был сложным. Например, работник, зарабатывающий 50 000 долларов и получающий 10-процентный бонус, может предпочесть получить 10-процентное повышение, которое повышает ее зарплату до 55 000 долларов. После такого увеличения будущие увеличения будут основываться на годовом окладе в 55 000 долл. США, а не на 50 000 долл. США.
Другим недостатком является вознаграждение сотрудников бонусами за более короткие и ограниченные периоды. Пример - бонусы, которые выплачиваются за квартальную производительность или производство. Этот тип бонусов может мотивировать сотрудников на этот период, создавая рост производительности. После окончания поощрительного периода производственный всплеск может снизиться в периоды, когда сотрудники не имеют права на получение бонусов. Это повышение мотивации и производительности может быть дорогостоящим для работодателей.
