Организационные структуры определяют внутреннюю операционную среду компании. Существует множество различных структур, в том числе географическая структура, распространенная в крупных организациях или публичных компаниях с несколькими местоположениями.
определенный
Географическая организационная структура обычно встречается в компаниях, деятельность которых распространяется в большом регионе, таких как национальные или международные офисы. Каждое местоположение будет иметь свою собственную внутреннюю структуру и уровни управления, что позволит им работать как псевдо-независимая операция.
функция
Использование географической организационной структуры позволяет компаниям привлекать местных опытных специалистов для управления деятельностью компании. Это наиболее выгодно в международных офисах, где компаниям требуется помощь в переводе своей деятельности на конкретные международные рынки.
Недостатки
Компаниям может быть трудно управлять географической организационной структурой, поскольку она не позволяет централизованно принимать решения. Владельцы бизнеса должны полагаться на других лиц для принятия корректирующих действий и улучшения операций, а не давать указания от главного офиса или штаб-квартиры компании.
