Многонациональные компании сталкиваются с двумя противоборствующими силами при разработке структуры своей организации. Они сталкиваются с необходимостью дифференциации, которая позволяет им быть специализированными и конкурентоспособными на своих местных рынках. Они также сталкиваются с необходимостью интеграции. Поэтому принятые структуры должны найти баланс между этими противоположными потребностями, а также оставаться в стратегическом выравнивании, чтобы компания процветала. Таким образом, многонациональные компании разработали множество структурных решений для удовлетворения потребностей своего бизнеса.
Вспомогательная модель
Владение иностранными дочерними компаниями является одной из самых основных структурных моделей многонациональной компании. Дочерние компании являются самостоятельными подразделениями с собственными операциями, финансовыми и кадровыми функциями. Таким образом, зарубежные дочерние компании автономны, что позволяет им реагировать на местные конкурентные условия и разрабатывать местные стратегии.Однако основным недостатком этой модели является децентрализация стратегических решений, что затрудняет единый подход к противодействию глобальным конкурентным атакам.
Отдел продукции
Организационная структура многонациональной компании в этом случае разрабатывается на основе ее продуктового портфеля. У каждого продукта есть свое подразделение, которое отвечает за производство, маркетинг, финансы и общую стратегию этого конкретного продукта в глобальном масштабе. Организационная структура продукта позволяет многонациональной компании отсеивать продуктивные подразделения, которые не являются успешными. Основным недостатком этой разделенной структуры является отсутствие целостных сетей, которые могут увеличить дублирование усилий в разных странах.
Районный отдел
Организация, использующая эту модель, снова носит дивизионный характер, а дивизии основаны на географической области. Каждый географический регион несет ответственность за все продукты, продаваемые в его регионе. Поэтому все функциональные подразделения для этого конкретного региона, а именно финансы, операции и человеческие ресурсы, находятся под ответственностью географического региона. Эта структура позволяет компании оценивать географические рынки, которые являются наиболее прибыльными. Однако проблемы со связью, внутренние конфликты и дублирование расходов остаются проблемой.
Функциональная структура
Такие функции, как финансы, операции, маркетинг и управление персоналом, определяют структуру многонациональной компании в этой модели. Например, весь производственный персонал по всему миру для компании работает в соответствии с параметрами, установленными производственным отделом. Преимущество использования этой структуры заключается в том, что внутри отделов существует большая специализация и более стандартизированные процессы в глобальной сети. К недостаткам относится отсутствие межведомственной связи и сетей, что способствует большей жесткости в организации.
Матричная структура
Матрица организационной структуры представляет собой пересечение функциональных и структурных структур. Структура характеризуется двойными отчетными отношениями, в которых сотрудники отчитываются как перед функциональным руководителем, так и перед руководителем подразделения. В рабочих проектах участвуют кросс-функциональные команды из множества функций, таких как финансы, операции и маркетинг. Члены команд будут отчитываться как перед руководителем проекта, так и перед непосредственными руководителями в области финансов, операций и маркетинга. Преимущество этой структуры состоит в том, что существует более межфункциональная коммуникация, которая способствует инновациям. Решения также более локализованы. Однако из-за двойного подчинения может быть больше путаницы и власти.
Транснациональная сеть
Эволюция матричной структуры привела к транснациональной сети. Акцент делается больше на горизонтальном общении. В настоящее время информация передается централизованно с использованием новых технологий, таких как системы планирования ресурсов предприятия (ERP). Эта структура ориентирована на создание «пулов знаний» и информационных сетей, которые обеспечивают глобальную интеграцию, а также местную реакцию.
