По мере того, как все больше и больше малых предприятий присоединяются к числу крупных компаний, практикующих корпоративную социальную ответственность, концепция устойчивости расширяется. В зависимости от того, насколько широко вы определяете устойчивость, это относится к таким действиям, как усилия компании по снижению воздействия на окружающую среду, расширению участия в ее сообществе и извлечению выгоды для своих работников с помощью не просто зарплаты. Написание отчета об устойчивом развитии должно включать обсуждение целей компании, ее тактики достижения поставленных целей и преимуществ, которые должны быть получены.
Определить устойчивость
Встретьтесь с человеком или группой, которая просит вас написать отчет об устойчивом развитии, чтобы определить, что они считают устойчивым. Это может быть ограничено «зелеными» усилиями, чтобы сделать бизнес более экологичным. Это может включать усилия по работе с местными благотворительными организациями. Это может охватывать усилия, направленные на то, чтобы помочь сотрудникам получить выгоду от хорошего самочувствия, профессиональной подготовки, компенсации за обучение и расширенных льгот. Соберите как можно больше информации о конкретных мероприятиях компании, связанных с усилиями по обеспечению устойчивости, их затратах и результатах.
Создайте свой план
Составьте план своего отчета, который должен включать в себя резюме, раздел о причинах достижения компанией устойчивости, раздел о том, как компания выполняет свои задачи, раздел о затратах, раздел о конкретных выгодах, которые компания ожидает, статус отчет и резюме с рекомендациями. Включите приложение с документацией поддержки. Резюме должно содержать краткое описание того, что содержится в отчете, с небольшими подробностями. В следующих разделах будет представлена подробная информация. Расположите разделы вашего отчета по порядку, чтобы они создавали логический поток, и вам не нужно возвращаться назад, потому что в одном разделе обсуждается то, на что вы не ссылаетесь, до следующего раздела.
Укажите стратегические цели компании
Напишите список общих целей, которые вы включите в отчет, которые являются конечными целями. Думайте о них как о стратегических целях «почему мы это делаем», а не о тактических «как мы достигнем этих» целей. Стратегические цели могут включать улучшение связей с общественностью, сокращение расходов, увеличение прибыли, повышение лояльности клиентов и продаж, а также способность привлекать лучших сотрудников.
Перечислите деятельность компании в области устойчивого развития
Предоставьте раздел о конкретных тактиках или действиях, которые компания использует для решения вопросов устойчивости. Например, компания может определить устойчивость с точки зрения снижения ее воздействия на окружающую среду. Его тактика будет включать в себя установку более эффективного освещения, запуск программы утилизации, оплату использования сотрудниками общественного транспорта или объединения автомобилей, поиск материалов и расходных материалов у экологически чистых поставщиков или снижение размеров или энергетических затрат на упаковку продукта.
Предоставить отчет о состоянии
Напишите раздел своего отчета, в котором рассматриваются затраты и выгоды от усилий компании по обеспечению устойчивости на момент составления отчета. Включите прогнозируемые затраты и выгоды, фактические результаты и прогнозы на основе текущих результатов.
Обобщать и давать рекомендации
Завершите отчет кратким изложением проекта, информацией о том, выполняет ли компания поставленные цели и какие-либо рекомендации в будущем. Включите конкретные рекомендации для каждого аспекта проекта и любые общие рекомендации, которые могут включать в себя добавление или удаление конкретных действий, расширение программы или увеличение частей программы. Следуйте этому разделу с приложением, которое предлагает подтверждение вашей информации и / или более подробные объяснения.
