Нет единого типа организации. Бизнес может развиваться по-разному в зависимости от отрасли и того, как руководство хочет развивать бизнес. Это привело к определенной степени двойственности в организациях. Некоторые механистичны, другие органичны. Некоторые предпочитают большие вертикальные структуры со многими слоями, в то время как другие используют плоские структуры, которые поощряют перекрестное обучение. Другая распространенная двойственность возникает с дифференциацией и интеграцией, двумя возможными способами организации бизнеса и проектов.
дифференцирование
Дифференциация относится к тому, как бизнес разделяется на ключевые компоненты. Это распространено среди крупных компаний; чем крупнее компания растет, тем более дифференцированной она становится. Компании с большой степенью дифференциации дают этим отдельным компонентам большую автономию. Например, бизнес-культура может существенно различаться в ИТ-отделе и отделе маркетинга. Бизнес должен решить, хочет ли он дифференцироваться на основе задач или предложений продукта. Некоторые компании могут предпочесть разделить на сектора, которые производят только один продукт каждый и имеют функционирующие маркетинговые и бухгалтерские центры для каждого из этих продуктов.
интеграция
Интеграция относится к тому, как организации работают вместе между своими компонентами. Бизнес с высокой степенью интеграции может иметь различные подразделения, но подразделения тесно связаны и не склонны быть настолько независимыми. С точки зрения стратегии, бизнес создает свои планы и бюджеты с учетом всех отделов и использует методы связи для передачи одинаковых инструкций каждому компоненту. Межведомственные коалиции и проекты очень распространены в высокоинтегрированных компаниях.
Факторы времени
Время может сыграть важную роль в разнице между дифференциацией и интеграцией. Дифференциация имеет тенденцию быть постоянной. Бизнес может изменить степень дифференцированности или внезапные изменения, но компоненты обычно разрабатываются так, чтобы существовать отдельно. Интеграция, с другой стороны, состоит из проектов, которые обычно не длятся долго. Бизнес может создать команду посредством интеграции для решения конкретной проблемы; после этого эта команда распускается. Другая команда формируется, чтобы решить другую проблему. Это делает интеграцию более гибкой концепцией, чем обычно стабильная дифференциация.
неопределенность
В крайне неопределенной отрасли, где цены и интерес потребителей могут легко меняться, интеграция имеет тенденцию встречаться чаще, потому что разные части бизнеса должны работать вместе, чтобы решать новые задачи. Отрасли, которые являются более стабильными и легче прогнозируемыми, имеют тенденцию быть более дифференцированными.
