Стили лидерства могут варьироваться от менеджера к менеджеру и от ситуации к ситуации. В 1939 году Курт Левин определил несколько стилей руководства: автократический, демократический и laissez-faire. Вообще говоря, эти категории все еще применяются к менеджерам в современном деловом мире.
самодержавный
Автократический стиль руководства используется, когда сотрудники не способны самостоятельно выполнять работу под рукой и нуждаются в сильной поддержке и руководстве для выполнения задачи. Самодержавный менеджер будет принимать все решения, направлять подчиненных и ожидать послушания без вопросов. Никакие инициативы или предложения не используются в процессе принятия решений. Этот авторитарный стиль эффективен, когда есть жесткие сроки или если в проекте задействовано много людей. Самодержавный лидер установит стандарты и расскажет сотрудникам, что необходимо сделать, как это сделать и когда это должно быть завершено.
участия
Когда сотрудники видят общую картину и понимают свою роль в завершении проекта, эффективный стиль руководства может быть эффективным. Использование этого стиля руководства может быть мотивирующим для работника, который будет чувствовать, что его работа ценится, потому что он вносит жизненно важную роль в решение всей задачи. Менеджер будет координировать вклад каждой группы, минимизировать препятствия и решать проблемы по мере их возникновения. Лидер участия будет мотивировать сотрудников, следя за тем, чтобы подчиненные знали, что их работа важна, и она верит, что они справятся со своей работой своевременно. Стиль лидерства на основе участия эффективен, когда сотрудники имеют возможность выполнить работу и нуждаются в поддержке со стороны менеджера. Сотрудники могут иметь право голоса в процессе принятия решений.
Невмешательство
Свободный стиль руководства laissez-faire хорошо работает, когда подчиненные способны самостоятельно принимать решения и выполнять задачу. Подчиненные имеют свободу принимать решения, устанавливать политики и использовать методы самостоятельно без участия менеджера. Этот стиль руководства эффективен, когда сотрудники имеют высокий уровень знаний для выполнения задачи и имеют высокую мотивацию для завершения проекта.
УПБО
MBWA, или «Управление с помощью Walking Around», - это стиль руководства, используемый менеджерами, которые хотят, чтобы их сотрудники выполняли задачи самостоятельно, но при этом могут решать сложные ситуации по мере их появления. При таком стиле руководства руководители выслушивают опасения и предложения сотрудников и выступают в роли тренера или консультанта.
