Стиль руководства менеджера может показаться конкретным, жестким и неизменным. Или это может быть жидкость, изменяющаяся, чтобы приспособиться к данной ситуации. Неважно, какой стиль руководства у руководителя, важно помнить, что не каждый стиль подходит для любого случая. Менеджеры, которые могут адаптировать свой личный стиль для получения желаемых результатов, как правило, являются более успешными лидерами, чем те, кто пытается навязать одинаковый стиль управления каждому сотруднику.
Директива демократа
Демократический лидер приветствует и поощряет вклад со стороны сотрудников на протяжении всего процесса принятия решений. Директивный руководитель управляет работниками, рассказывая им, как именно выполнять свои повседневные рабочие процессы. В сочетании эти два стиля создают директивный демократический стиль лидерства, в котором лидер получает вклад от работников при принятии решений, но затем внимательно следит за работой, чтобы обеспечить ее надлежащее выполнение.
Директива Автократ
Самодержавный лидер - это тот, кто принимает все важные решения внутри организации практически без участия сотрудников. Это часто сочетается со стилем директив для создания менеджера, который не принимает никакой информации от сотрудников в процессе принятия решений, а также управляет каждым аспектом работы. Это, возможно, один из наименее эффективных стилей руководства, особенно если это единственный стиль, который менеджер умеет использовать. Тем не менее, это важно в рабочей среде, где работники не могут или не хотят выполнять работу без абсолютного надзора.
Разрешительный демократ
Лидирующий лидер - это тот, кто дает работникам большую гибкость на рабочем месте, давая им возможность определить, как лучше всего подходить к своим повседневным рабочим процессам. В сочетании с демократическим стилем это, возможно, лучше всего подходит для управления мотивированными сотрудниками, которые способны контролировать свои собственные рабочие процессы. Допустительный демократ получает информацию от высококвалифицированных рабочих, обычно получая самые инновационные идеи и решения. Этот тип менеджера часто способен с уверенностью делегировать многие обязанности высокого уровня способным сотрудникам.
Разрешительный автократ
Разрешающий автократ - это менеджер, который принимает все важные решения в организации, но затем позволяет работникам гибко определять, как выполнять свои повседневные рабочие процессы. Это полезный стиль руководства для высоко мотивированной, но неквалифицированной рабочей силы, которая желает выполнять работу, но не имеет подготовки или образования для принятия важных решений для организации.
