SWOT-анализ - измерение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз - выделяет различные маркетинговые условия, которые могут повлиять на организацию. Поскольку SWOT разделяют эти факторы на внутренние характеристики - сильные и слабые стороны - и внешние силы - возможности и угрозы - они могут быть очень полезны при сравнении двух компаний.
Цели сравнения
Выберите конкретные цели для сравнения перед завершением анализа. Пусть конечной целью вашего исследования будет ваш гид. Например, если вы сравниваете две организации, чтобы выяснить, какая из них лучше всего подходит для обслуживания определенного рынка, вам следует более внимательно изучить SWOT, которые каким-то образом связаны с этим рынком. Широкий обобщенный подход может работать для общего SWOT-анализа; однако этот метод может не предоставить достаточно информации, чтобы помочь вам эффективно сравнить два предприятия.
Приоритизация SWOT
Как только цели были установлены, вы можете завершить фактический анализ и начать расставлять приоритеты в информации. Оцените сильные и слабые стороны, возможности и угрозы каждой организации, помня о своих целях. На что следует обратить внимание: реалистичное влияние каждого фактора, деньги и время, необходимые для исправления или использования SWOT, а также лица, принимающие решения, работающие в течение определенного периода времени для достижения своих бизнес-целей.
Примечания о внешних факторах
Реальные возможности и угрозы могут повлиять на всех конкурентов на конкретном рынке. Общий SWOT-анализ просто идентифицирует эти элементы, но при завершении проекта сравнения SWOT такого подхода недостаточно. Вы должны рассмотреть, как возможности и угрозы влияют на каждую организацию в отдельности, последствия этих эффектов и ресурсы, которые каждая компания имеет для их устранения.
