Разделение владения и управления в корпоративном управлении подразумевает ответственность за управление фирмой профессионалами, которые не являются ее владельцами. Владельцами компании могут быть акционеры, директора, государственные органы, другие корпорации и первоначальные учредители. Такое разделение позволяет опытным менеджерам вести сложный бизнес по управлению крупной компанией.
Профессиональные управленческие навыки
Рост компании сопровождается потребностью в различных навыках управления операциями компании, а это означает, что владельцы компании могут не обладать всеми необходимыми навыками и опытом, необходимыми для выполнения определенных управленческих ролей. Создание управленческой команды отдельно от собственников позволяет руководить компанией профессионалами с различными навыками, такими как маркетинг, корпоративное финансирование и связи с общественностью.
Простые оценки производительности
Оценки эффективности являются неотъемлемой частью хорошего корпоративного управления, так как они позволяют менеджерам оценивать компанию и указывать на области улучшения. Оценка производительности может быть сложной, если отсутствует разделение собственности и управления. Но разделение облегчает объективную оценку совета директоров и руководителей. Владельцы могут свободно иметь дело с генеральным директором и другими старшими менеджерами, даже после оценки.
Использование капитала
Использование капитала включает механизмы, которые определяют способ управления ресурсами и активами в компании. Отделение личных активов и обязательств от бизнес-активов и обязательств может оказаться сложным для владельцев компании. Менеджеры приходят, чтобы разработать способы управления бизнес-активами для получения максимальной прибыли для всех акционеров.
Проверки и Балансы
Отдельные менеджеры и владельцы в фирме обеспечивают наличие системы сдержек и противовесов. Менеджеры выступают в качестве буфера между компанией и заинтересованными сторонами, так что они могут смягчить негативные последствия деятельности заинтересованных сторон и избежать затруднений в связях с общественностью. Менеджеры хорошо подходят для внедрения стратегий, которые уменьшат потери для остальных заинтересованных сторон в результате действий другого заинтересованного лица.
