Скорее всего, вы уже знаете, когда вы являетесь частью неэффективной команды на рабочем месте. Пропущенные сроки, мелкие столкновения, скука и другие негативные сигналы - явные признаки того, что эффективная командная работа вышла за пределы окна. Определение характеристик неэффективной команды может помочь вам определить проблемные области, характерные для вашей ситуации на рабочем месте. Не все неэффективные команды имеют одинаковые проблемы; может случиться так, что только одна или две отрицательные характеристики должны быть устранены, прежде чем начнется улучшение.
Не хватает единства
Одной из характеристик неэффективной команды является отсутствие единства и сплоченности. Эффективные команды объединяются вокруг общих причин, целей и убеждений, понимая, что вклад каждого человека поддерживает коллективную миссию. Команды, которым не хватает единства, могут не иметь четкого представления об их задании или могут содержать членов, которые не согласны с общими задачами. Участники могут заниматься отдельными проектами и задачами, не обращая внимания на усилия других людей по достижению общих целей.
дезорганизация
Дезорганизация - еще одна характеристика неэффективных команд. Это может лежать в базовой структуре команды; участники могут не знать или не соглашаться с лидером команды, назначенными ролями или задачами. Может возникнуть путаница относительно сроков, ожиданий, процессов или стандартов качества. Без организованной политики обеспечения ответственности и поведения члены команды могут действовать независимо, не опасаясь дисциплинарных мер.
Пробел в знаниях
Команды теряют эффективность, когда у них нет знаний или навыков, необходимых для выполнения своих обязанностей. Даже когда участники мотивированы или привержены своему делу, отсутствие информации об их продукте, клиенте, целевых клиентских демографических или государственных правилах, касающихся их отрасли, может привести к катастрофическим результатам. На команды могут быть возложены обязанности, с которыми они плохо оснащены, поскольку им не хватает навыков, необходимых для достижения результатов.
Распределение работы
Команды страдают из-за неравномерного распределения работы. Может случиться так, что один член команды собрал для себя все полномочия по принятию решений, ответственные обязанности и ресурсы, оставив других членов команды немотивированными для участия. Свободные гонщики могут вызвать напряжение и разочарование, если не будут тянуть свой полный вес, в результате чего другие члены команды будут вынуждены выполнять свои обязанности, чтобы выполнить свою работу. Кроме того, неэффективные команды могут развиваться, когда крупные проекты назначаются группам, в которых не хватает рабочей силы для достижения результатов.
Нет самоанализа
Неэффективные команды могут не контролировать свои процессы на предмет эффективности, в то время как эффективные команды регулярно анализируют процессы и системы, чтобы определить области улучшения. Самоанализ помогает командам стать более сильными и уверенными в себе, что требует меньшего вмешательства со стороны руководителей и менеджеров. Неэффективные команды могут не осознавать, насколько неэффективны или непродуктивны их процессы, потому что они не изучали свои методы или сравнивали производительность с другими командами.
