Организационная теория пытается объяснить работу организаций, чтобы произвести понимание и оценку организаций. Организационная теория опирается на различные совокупности знаний и дисциплин. Некоторые типы организационных теорий включают классическую, неоклассическую, непредвиденную, системную и организационную структуру. Эти изменения в организационной теории опираются на различные перспективы, включая современные и постмодернистские взгляды.
Классическая Организационная Теория
Классическая перспектива управления возникла во время промышленной революции. Он ориентирован в первую очередь на эффективность и производительность и не учитывает поведенческие характеристики сотрудников. Классическая организационная теория сочетает в себе аспекты научного управления, бюрократической теории и теории управления. Научное управление включает в себя получение оптимального оборудования и персонала, а затем тщательное изучение каждого компонента производственного процесса, заявляет StatPac Inc, международная компания по разработке программного обеспечения и исследованиям. Бюрократическая теория придает большое значение установлению иерархической структуры власти. Административная теория стремится установить универсальные принципы управления, актуальные для всех организаций.
Неоклассическая организационная теория
Неоклассическая организационная теория - это реакция на авторитарную структуру классической теории. Неоклассический подход подчеркивает человеческие потребности сотрудников, чтобы они были счастливы на рабочем месте, цитирует StatPac Inc. Это обеспечивает творческий подход, индивидуальный рост и мотивацию, что повышает производительность и прибыль. Менеджеры, использующие неоклассический подход, манипулируют рабочей средой для получения положительных результатов.
Теория обстоятельств
Теория непредвиденных обстоятельств допускает, что не существует универсально идеального стиля руководства, потому что каждая организация сталкивается с уникальными обстоятельствами внутри и снаружи. В теории непредвиденных обстоятельств производительность - это функция способности менеджера адаптироваться к изменениям окружающей среды. Управленческий авторитет особенно важен для крайне нестабильных отраслей. Это дает менеджерам свободу принимать решения на основе текущих ситуаций. Теория непредвиденных обстоятельств выявляет ситуации, требующие более пристального внимания, и учитывает уникальные обстоятельства.
Теория систем
Теоретики систем считают, что все организационные компоненты взаимосвязаны. Согласно StatPac, изменения в одном компоненте могут повлиять на все остальные компоненты. Теория систем рассматривает организации как открытые системы в состоянии динамического равновесия, которые постоянно меняются и адаптируются к окружающей среде и обстоятельствам. Нелинейные отношения между организационными компонентами создают сложное понимание организаций в теории систем.
Организационная структура
Организационная структура стала важным аспектом организационной теории из-за растущей сложности многонациональных организаций и необходимости более быстрого и эффективного выхода на рынок. Проектно-ориентированные структуры позволяют лучше реагировать на требования рынка, чем чисто функциональные или бюрократические структуры. Проектируемые организационные структуры ориентированы на менеджера проекта или офис управления проектом для получения информации и мероприятий, связанных с бизнес-проектами. Организационная структура матрицы имеет вертикальные иерархии функциональных отделов, которые облегчают проекты по горизонтальной оси. Непрерывный обмен информацией и энергией характеризует отношения между организационной структурой и окружающей средой.
