Организации должны регулярно меняться и адаптироваться, чтобы идти в ногу с конкурентами в быстро меняющейся бизнес-среде. Изменения могут происходить из-за множества внутренних и внешних факторов, над которыми руководители организации иногда имеют очень небольшой контроль или вообще не контролируют его. Например, бизнес может быть вынужден изменить свою практику из-за изменения правил и норм или из-за развития технологий. К счастью, есть шаги, которые организационные лидеры могут предпринять, чтобы уменьшить влияние изменений на сотрудников.
Страх
В покое можно найти утешение. Вполне естественно, что сотрудники, сталкивающиеся с серьезными организационными изменениями, задаются вопросом, как эти изменения повлияют на них на индивидуальном уровне. Неправильно управляемые организационные изменения могут вызвать страх в рядах, что влияет на удовлетворенность работой, производительность и производительность. Рабочие могут потерять уверенность, опасаясь потери стабильности работы. Они могут также опасаться, что изменения повысят их рабочую нагрузку или что они не смогут научиться использовать новые технологии. Организации должны бороться с этими страхами и уменьшить влияние на сотрудников.
культура
Термин «организационная культура» обычно используется для обозначения характера или личности организации. Компания может иметь позитивную организационную культуру, отмеченную открытым общением и доверием к организационному руководству, или негативную культуру, в которой работники мало доверяют своим лидерам. Влияние организационных изменений на сотрудников часто зависит от культуры организации. Кроме того, негативная организационная культура способна препятствовать изменениям, что усложняет перенос необходимых сотрудников.
Управление изменениями
Эффективное управление изменениями необходимо для оптимизации процесса изменений и снижения негативного воздействия на сотрудников. При правильном управлении организационными изменениями работники осознают преимущества предлагаемого изменения и принимают его. Работники получают выгоду от правильно управляемых изменений различными способами. Например, технологическое обновление может предложить сотрудникам возможность освоить новые навыки. Новые технологии также могут повысить удовлетворенность работой за счет уменьшения рабочей нагрузки.
связь
Эффективная коммуникация имеет важное значение для получения бай-ина и уменьшения воздействия организационных изменений на сотрудников. Руководители должны общаться с сотрудниками, чтобы они понимали, почему произошли изменения, и согласны с внедрением изменений. Когда работникам предоставляется возможность высказать свои опасения и высказать свое мнение об изменениях, они с большей вероятностью примут и будут участвовать в процессе управления изменениями, гарантируя, что изменения происходят продуктивно и успешно.
