Приглашение на работу в совет директоров организации является одновременно честью и ответственностью. Это означает, что эта организация, будь то коммерческая компания, некоммерческая корпорация или некоммерческая организация, считает, что у этого человека есть опыт, суждения и навыки для достижения своих целей.
Лидерский профиль
Лица, которых просят работать в совете директоров, должны иметь опыт руководящей работы в течение нескольких лет. Руководители организации отвечают перед советом. Поэтому члены совета директоров должны иметь опыт ведущих людей, проектов, программ или компаний. Организация полагается на своих директоров, которые будут помогать ей в разработке политики, реализации стратегий и достижении целей. Фидуциарный характер надзора директора требует, чтобы директор был в состоянии читать, понимать и предлагать предложения и комментарии к финансовой отчетности.
Отраслевой опыт
Зачастую опыт работы в конкретном секторе или сфере интересов может побудить делового человека или лидера сообщества принять участие в работе совета. Например, Институт международного образования обычно включает в свой состав директоров, имеющих опыт работы в сфере международной торговли, международных отношений, правительственных дел или послешкольного образования. Такая корпорация, как Western Union, регулярно включает в себя директоров, которые управляют глобальными бизнес-структурами аналогичного размера. Эти директора представляют различные районы мира и имеют представление о различных продуктах и услугах.
Область знаний
Сбалансированные доски требуют большого опыта. Как правило, организации стараются обеспечить, чтобы их совет директоров представлял ключевые области, в которых они нуждаются, чтобы обеспечить надлежащий контроль за деятельностью, выполняемой ими. Они могут включать опыт в таких областях, как правовые вопросы, управление финансами, человеческие ресурсы, сбор средств или благотворительная деятельность. Или организация может нуждаться в экспертном совете, сфокусированном на образовании, здравоохранении, маркетинге, бизнесе, религиозном или государственном / политическом секторе.
Отношения
Ключевым активом члена правления являются отношения, которые она установила и может использовать, чтобы помочь организации достичь своих целей. Это может быть доступ к лидерам и группам сообщества, лицам, у которых есть деньги, к низовым организациям или к правительственным контактам. Некоммерческие советы особенно обращают внимание на способность каждого члена совета обеспечивать отношения, которые помогают в сборе средств.
разнообразие
Правление должно стремиться к тому, чтобы представлять интересы трехсторонних участников организации, включая этническое разнообразие, возраст и пол. Представление аспекта разнообразия в качестве директора важно для работы совета директоров. Это позволяет предложить другую точку зрения и специальные идеи.
Время
Директора совета должны быть в состоянии выделить время, необходимое для ответственного выполнения своих обязательств перед организацией. Это включает в себя обучение совета директоров, анализ финансовых отчетов, рассмотрение документов совета директоров до заседаний совета директоров, посещение заседаний совета директоров, участие в работе комитетов, в которые они назначены, участие в мероприятиях по сбору средств, звонки донорам и выполнение всего, что требуется организации.
