Организации формируют команды для выполнения конкретных проектов или содействия постоянному улучшению. Менеджер проекта или руководитель группы имеет задачу управлять группой, чтобы добиться наилучших результатов от участников. Чтобы побудить членов команды внести свой вклад в групповой проект, лидер должен использовать эффективные методы мотивации.
Расслабляющая атмосфера
Непринужденная атмосфера, которая поощряет членов команды свободно говорить и делиться своими идеями, является мотивирующей средой для группы. Продуктивная среда для команды также включает в себя открытое обсуждение идей и решений членов, основанных на консенсусном мнении. Члены команды не должны иметь скрытых планов или скрытых мотивов. Руководитель группы должен обеспечить, чтобы встречи в команде были удобной средой для всех членов группы, и прекратить пренебрежительные комментарии среди членов команды.
предпочтения
Руководители группы могут опросить каждого члена команды, чтобы определить предпочтения и навыки до начала проекта. Понимание этих предпочтений может помочь руководителю назначить работу для участников, которые наилучшим образом используют свои способности. Хотя не всегда возможно назначить участников для выполнения задач, которые им нравятся, учет навыков и склонностей группы может помочь создать благоприятную командную среду.
Рабочие задания
Задачи, поставленные перед членами команды, должны быть четко определены для поощрения участия. Руководители проектов должны убедиться, что все члены группы понимают ожидания выполнения рабочих заданий.
Хвала и обратная связь
Похвала может помочь поощрить членов команды участвовать и выполнять рабочие задания по проекту. Руководители команд должны поделиться похвалой и успехом проекта со стороны высшего руководства. Лидеры, которые берут на себя всю ответственность за успех команды, могут демотивировать группу и препятствовать будущему участию. Кроме того, руководители групп должны принимать критику от имени группы и воздерживаться от обвинений.
Служба поддержки
Поддержка членов команды побуждает группу участвовать в рабочих заданиях и проекте. Например, если член команды перегружен или испытывает трудности с проектными задачами, руководитель может оказать помощь, назначив другого участника для помощи с рабочей нагрузкой. Поддержка также может включать ресурсы, такие как данные, оборудование и эксперты, чтобы помочь выполнить рабочие задания. Предоставление поддержки создает благоприятную среду для членов команды.
