Сотрудники уровня С - это работники высшего звена корпорации, мужчины и женщины в представительских люксах. Они принимают самые важные решения относительно направления деятельности компании и обычно за это зарабатывают максимальный доллар. Этот термин является довольно недавней частью бизнес-лексикона, и не так давно термин «руководитель уровня C» мог иметь совсем другое значение.
Определен уровень C
Сотрудники уровня С - это сотрудники компании, чей руководящий пост начинается со слова «начальник», обозначение высшего руководства компании. Названия уровня С обычно заканчиваются словом «офицер». Руководители уровня C несут наибольшую общую ответственность за управление компанией и обычно контролируют большинство ее сотрудников.
Общие названия уровня C
Главный исполнительный директор компании является наиболее широко используемым званием уровня С, используемым для обозначения старшего руководителя, управляющего компанией. Среди других распространенных руководителей уровня С - финансовый директор и главный операционный директор. Компании, ориентированные на технологии, часто имеют директора по информационным технологиям или директора по технологиям в качестве члена исполнительной команды C-level.
Другие названия уровня C
Компании могут назначать других руководителей высшего звена в качестве сотрудников уровня С, включая главного сотрудника отдела кадров, главного бухгалтера и директора по продажам. Компании со специализированными потребностями или услугами могут назначить соответствующего руководителя уровня C, такого как руководитель по управлению рисками или директор по цепочке поставок.
история
Бизнес-сообщество начало использовать «уровень С» в качестве общего термина около 2000 года. До этого этот термин не имел общепризнанного значения. Например, совсем недавно, в 1999 году, компания Ford Motor Co. использовала фразу «руководители уровня C» в качестве ссылки на руководителей высшего звена, которые не получили хороших оценок по внутренней оценке, в отличие от руководителей уровня A и B с более высокими баллами.
