Планирование проекта - это процесс составления графика времени для всех действий в проекте. Это включает изучение взаимозависимостей всех видов деятельности и координацию всех задач для обеспечения плавного перехода от начала и до конца проекта. Существует много различных методов планирования, которые могут удовлетворить требования типа проекта, что приводит к различным графическим представлениям графиков.
Метод критического пути
Метод критического пути - это графическое представление проекта, которое полезно для определения общей продолжительности времени, которое займет проект. Он также демонстрирует, какие действия необходимы для завершения проекта, а какие не так критичны. В этом методе проект представляется графически в виде сети, где узлы представляют действия, а продолжительность действия представляется линиями или дугами между узлами. Продолжительность каждого мероприятия оценивается на основе отраслевых знаний. Прежде чем строить диаграмму, необходимо определить виды деятельности, а также последовательность этих событий. Например, действия A и B могут происходить одновременно до действия C, создавая диаграмму со следующей общей формой: «>», где верхний левый конец будет иметь узел с меткой A, нижний - узел с меткой B и точка на правая сторона будет иметь узел, помеченный C.
Методика оценки и анализа программ
Техника оценки и анализа программ (PERT) обычно применяется к более сложным проектам. Опять же, схема сети используется. Действия и их продолжительность наглядно представлены в виде сети таким же образом, как и метод критического пути. Однако, в отличие от метода критического пути, PERT обеспечивает гибкость в течение периода времени для выполнения задачи. Так же, как и метод критического пути, определяются действия и их продолжительность. Однако продолжительность определяется по следующей формуле: ожидаемое время = (оптимистическое время + 4 * (наиболее вероятное время) + пессимистическое время) / 6. Оптимистическое время - это самое короткое время, в которое может происходить активность, а пессимистическое - самое длинное.
Диаграммы Ганта
Диаграммы Ганта представляют собой графическое представление фаз и действий проекта, и они, как правило, применяются к планам в условиях, в которых различия между проектами незначительны. Эти диаграммы графически иллюстрируют даты начала и окончания задачи с горизонтальными полосами под горизонтальной линией, представляющей дату. Информация о сложности или размере задачи не учитывается, поэтому столбец, представляющий относительно небольшую задачу, может иметь такое же графическое представление, что и более крупный, если время совпадает. Это может вызвать проблемы, если действие отстает от графика.
