Самодержавные лидеры - это люди, которых вы ненавидите любить. Такие лидеры стремятся обладать абсолютной властью над своими последователями, добиваясь согласия на основе запугивания. Благодаря автократическому стилю руководства такие люди вступают в виртуальную диктатуру, редко вознаграждая усилия своих подчиненных.
Характеристики
В соответствии с «Энциклопедией лидерства, том четвертый» (авторитетная энциклопедия) лидеры-самодержавники «в первую очередь занимаются выполнением задач, а не счастьем или удовлетворением последователей» (см. Ссылку 1). С этой целью такие лидеры выражают отчужденность от своих последователей и, как правило, предпочитают мотивировать своих последователей, наказывая плохих исполнителей, а не поощряя лучших.
преимущества
При определенных условиях авторитарные лидеры могут быстро вывести порядок из хаоса. Действительно, некоторые организации, "такие как Вооруженные силы, настолько сложны, что им может потребоваться авторитарное руководство для поддержания функционирования группы (см. Ссылку 2)", - отмечает д-р Элизабет Болтон, профессор развития сообществ в Университете Флориды. Контрастные стили лидерства, такие как лидерство laissez faire или лидерство на основе участия, часто не могут сохранить свою эффективность в сложных условиях.
Недостатки
В то время как обладание абсолютной властью часто дает автократическому лидеру прилив адреналина, такой стиль руководства является анафемой для здорового эмоционального роста. Эти лидеры, как правило, быстро обвиняют, и я испытываю депрессию, если не могу справиться с кризисными ситуациями, которые возникают в течение напряженного рабочего дня. Поскольку такие лидеры часто предпочитают ненавидеть, чем любить в контексте рабочей среды, они часто склонны избегать возможностей для эмоционального обогащения вне рабочей среды.
Примеры
Не только мировые диктаторы или уродцы контроля, автократические лидеры могут быть найдены в заполненных давлением "новостных отделах в сжатые сроки, войска на поле битвы и парусный корабль в шторм - все это хорошие примеры ситуаций, которые требуют авторитарного руководства (см. Ссылку 3), «утверждают авторы Чарльз Б. Дигерт и Ричард А. Джейкобс в своей книге« Создание культуры успеха ». Кроме того, родители малышей и руководители центров реабилитации наркоманов являются положительными примерами авторитарных лидеров, чьи усилия приносят пользу их общинам.
Последствия
В организационном контексте автократическое лидерство не дает гарантированных результатов. Скорее, это дает большие преимущества в определенных обстоятельствах, чем в других. Такой стиль руководства может быть полезен при работе с большим количеством сотрудников, которые занимаются относительно простыми задачами. Сосредоточив внимание на практических результатах, авторитарные лидеры часто могут повысить производительность труда, организационные результаты и даже размер прибыли.
