Дальновидные лидеры умеют вдохновлять других на действия, чтобы создать лучшее будущее и решать проблемы по-новому. Их стиль руководства создает волнение, позитивный импульс и долголетие в организации. Людям нравится работать с дальновидными лидерами, которые искренне хотят, чтобы они полностью раскрыли свой потенциал и нашли смысл в своей работе. В отличие от лидеров, которые выдают приказы, чтобы заставить своих сотрудников выполнять, дальновидные лидеры вдохновляют, поощряют, расширяют возможности и вооружают членов своей команды. Мечтатели с легкостью носят много шляп и живут с характером и убежденностью, которые приводят к реальным и позитивным изменениям.
подсказки
-
Дальновидное лидерство создает видение вокруг решения проблемы новым способом, а затем использует это видение, чтобы соединиться с сердцами людей таким образом, который вдохновляет их на действия.
Что такое дальновидное лидерство?
Когда Нельсон Мандела отстаивал то, что было правильно, несмотря на тюремное заключение, он вдохновлял видение лучшей Южной Африки. Когда Стив Джобс настоял на iPhone, iTunes и других продуктах Apple, он сделал это с большим видением того, чего никогда не делали раньше. Когда Мартин Лютер Кинг-младший организовал борьбу против расовой или классовой несправедливости, он сделал это с видением и верой в то, что люди могут и будут мирно объединяться в будущем. В каждом из этих случаев дальновидные лидеры вдохновляли людей сотрудничать с ними над идеей, в которую они верили для лучшего будущего.
Дальновидное руководство стремится не только решить проблему, но и неоднократно спрашивать, почему проблема должна быть решена в первую очередь. Например, у лидера прямых продаж есть идея создать большую команду, чтобы получать доход, достаточно большой, чтобы поддержать детский дом в развивающейся стране и предоставить детям возможности для обучения. Она спрашивает себя, почему это важно несколько раз, пока не доходит до корня того, что ее мотивирует: уважать ее ценность любви и расширения прав и возможностей для всех. Эта коренная мотивация ее видения настолько сильна и сильна, что заставляет ее плакать, когда она делится этим.
Поскольку этот провидец бизнеса стремится привлечь членов своей команды к видению, она относится к ним из-за ее ценности для любви и расширения возможностей. Она спрашивает их, почему они хотят работать и каковы их цели, а затем снова спрашивает их, почему, пока они, наконец, не доберутся до своих собственных корневых мотивов, корня, который тянет их сердечные струны. Для одного человека мотивация состоит в том, чтобы создать стабильный семейный доход, который он никогда не выращивал. С другой стороны, это волонтерская работа с выжившими жертвами торговли людьми, а с другой - чтобы заставить замолчать ложь, которая пытается сказать ему, что он никогда не добьется ничего хорошего. Все они понимают ценности любви и расширения прав и возможностей, которые определяют видение лидера. Эта коренная мотивация - это то, что заставляет этих членов команды каждый день работать постоянно, даже когда дела идут плохо, и это тесно связывает их с видением лидера по поддержке детского дома и обучению детей.
Дальновидный лидер остается связанным с сердцами членов команды, напоминая им о том, почему они делают то, что делают, когда им нужно повысить моральный дух, праздновать успехи и разбивать большие цели на достижимые детские шаги и рутины. Видение, цели и шаги отображаются или сообщаются таким образом, чтобы все понимали, а также понимали направление, в котором они движутся. В отличие от лидерства в стиле толчка, которое диктует, что люди должны делать, дальновидное лидерство вдохновляет людей делать то, что они не могут себе представить, не делая. Этот тип лидерства культивирует непреодолимую энергию и импульс, который вдохновляет и празднует лучшее в каждом в команде.
Какова роль провидца?
Конечная роль провидца - быть человеком, который вдохновляет на изменения и решения в организации, отрасли или мире. Мечтатели видят вещи по-разному и должны быть в состоянии передать то, что они видят ясно, а также почему это важно. Отличные навыки устной или письменной речи помогают нарисовать картину будущего, которая лучше, чем наша настоящая реальность, таким образом, что люди вскакивают на борт и настаивают на том, чтобы быть частью происходящего.
Мечтатели обучают окружающих выяснять, как их мечты связаны с более широким видением. Они соединяются с сердцами людей и помогают им четко сформулировать свои собственные мечты, видения и цели и конкретные шаги, необходимые для их достижения. Как тренер, провидцы могут предлагать доски для видений, доски для празднования, книги по личному развитию и даже предлагать коучинговые звонки лидерам с особыми обещаниями. Провидец делает это с пониманием того, что люди, которых он тренирует, поделятся этими навыками с другими в организации, потому что изменения в жизни и бизнесе слишком велики, чтобы их держать в себе. Стратегический коучинг помогает дальновидному лидеру поддерживать высокий импульс в организации.
Мечтатели наставляют других провидцев, чтобы присоединиться к ним в их работе или занять их место, когда придет время. Поскольку видение и его ценности важнее их эго или личной позиции, дальновидным лидерам не угрожают другие, которые обещают. Вместо этого они приветствуют других, показывают им веревки и учат их, как вдохновлять других, делясь личным опытом и выстраивая отношения вместе. Дальновидные лидеры верят, что люди идут вместе дальше, чем они могут идти в одиночку.
Любой одаренный провидец понимает, что люди добиваются большего, когда их усилия получают признание и они чувствуют себя оцененными. Они празднуют движение вперед в направлении видения. Некоторые дальновидные лидеры проводят ежемесячные встречи, чтобы отпраздновать достижения людей в течение месяца. Другие практикуют, когда они лично звонят людям, чтобы поблагодарить их за их усилия, выкрикивают отличников в компании или в социальных сетях или отправляют подарки. Истинно одаренные лидеры признают, что разные люди оценивают их по-разному, и поэтому они используют различные методы для признания достижений.
В то время как бизнес-провидец мотивируется через видение и побуждает других к действию, он не застревает с головой в облаках и осознает важность действий. Цель соединения с другими людьми, передачи видения, вдохновения, поддержки и поддержки их состоит в том, чтобы получить результаты в направлении видения. В глубине души она хочет, чтобы их мечты сбылись, и знает, что в этом процессе мечта сбудется. Единственный способ добиться этого - ежедневная, последовательная работа, и поэтому она появляется, выполняет работу и подает пример другим, чтобы сделать то же самое.
Призрачные Черты, чтобы Остерегаться
Мечтатели - это те, кто меняет мир, меняет индустрию и меняет жизнь, и у них есть несколько общих черт. Надеетесь ли вы стать лидером дальновидного лидера или наставить кого-то в вашей компании, чтобы вступить в эту роль, вот некоторые черты характера, которые нужно искать и поощрять:
- Ориентированность на детали и осведомленность: Для того, чтобы быть эффективным бизнес-провидцем, важна осведомленность. Вы должны быть осведомлены о том, что происходит, чтобы создать что-то новое и новое, а затем оставаться в курсе, чтобы убедиться, что все идет в ногу со временем.
- Инновация: Призрачные люди по своей природе творческие и инновационные, потому что они предлагают решения проблем, о которых никто не думал, чтобы создать будущее лучше или отличное от того, что кто-либо еще вообразил. Они могут делать что-то без дела и находить ресурсы, когда это кажется невозможным для других.
- Осужден: Создать новый путь нелегко или для слабонервных. У дальновидного лидера должно быть такое большое убеждение, что он отказывается отклониться от пути перед ним, независимо от того, какие проблемы или препятствия возникают.
- Определена: Дальновидные лидеры настолько полны решимости достичь своей цели, что отказываются изменить ее или сдаться. Вместо того, чтобы менять свои цели, когда дела идут жестко, они меняют путь к достижению цели и продолжают идти. Их решимость вселяет надежду в других, чтобы они могли делать то же самое.
- Стойкие: Дальновидные лидеры настойчивы и знают, что большинство успешных людей терпят неудачу больше, чем когда-либо. Они напоминают себе обо всех пропущенных выстрелах, которые сделала знаменитая баскетбольная звезда, или о том, сколько раз ребенок падал перед тем, как идти. Они напоминают своим людям об одном и том же, что внушает настойчивость всей организации.
- Отличный коммуникатор: Зрение все хорошо и хорошо, но если кто-то не может общаться, это никогда не оказывает влияния. Провидцы одарены в общении, и они часто делают это в письменной форме, в речи и в отношениях. Из-за того, как они передают зрение, люди оказываются затронуты настолько глубоко, что прыгают на борт.
- Стратегический: Мечтатели являются стратегическими и намеренными. Они не стреляют в темноте, а используют зрение для создания целей и для маленьких маленьких шагов, чтобы добраться туда, куда они идут.
- Преданный: Дальновидные лидеры преданы своим ценностям и видению, которое предстает перед ними. Их не отвлекают другие цели, и они появляются каждый день и выкладываются в лучшую сторону, даже когда их лучшие не самые лучшие в мире. Из-за их преданности, вещи продолжают двигаться и прогрессировать в направлении видения.
- Humble: Любой хороший бизнес-провидец достаточно скромен, чтобы признать, что у него нет всех навыков и ответов, необходимых для достижения цели. Он признает свои слабости и ошибки, а также привлекает командных игроков, которые сильны там, где он слаб.
- Расширение возможностей: Дальновидные лидеры преуспевают в командной работе, понимая, что сплоченная команда создает меньше работы для всех. Они поощряют общение, дружбу и решение проблем в своих командах. Они расширяют возможности других и снабжают их инструментами, необходимыми для успеха.
- Сервис-ориентированный: Дальновидные лидеры работают с мотивом служения, а не с мотивом служения. Они ищут то, что они могут внести, а не то, что они могут взять, и они находят радость в служении окружающим.
- Ориентированный на рост: Бизнес-провидцы понимают, что видения и цели достигаются путем роста. Они гибки и считают неудачи ступеньками, а не неудачами. Это мышление роста побуждает людей в их организации продолжать двигаться в направлении видения, даже когда возникают проблемы. Они могут даже начать воспринимать вызовы как возможности для роста.
- Этические: Мечтатели живут своей жизнью и ведут бизнес с четким пониманием этики и наилучшего способа добиться цели. Их основные моральные ценности и убеждения информируют их действия в офисе и за его пределами.
- Уход: Сотрудники и члены команды любят работать с провидцами, потому что они заботливы и правдивы. Они действительно заботятся о видении, а также о благополучии других в офисе и окружающих в повседневной жизни. Они умеют общаться и являются экспертами в построении здоровых отношений.
- Воодушевление: Бизнес-провидцы настолько вдохновляют и динамичны, что их видение приносит единство организациям, областям и обществам. Они умеют достигать сердец людей и вдохновлять позитивные изменения, которые влияют на будущее к лучшему.
