Лидеры признаются в спорте, школах и бизнесе каждый день. Не все эти лидеры являются менеджерами. Некоторые из них являются членами руководства, но другие являются сотрудниками, которые показывают пример для коллег. Лидером не требуется конкретный титул. Вместо этого есть лидеры навыков, которые заставляют других хотеть выступать на высоком уровне, работая с ними или для них. Лидеры улучшают производительность всех вокруг них.
Значимость
Лидерство в команде может быть разницей между успехом и провалом. Лидерство - это процесс определения целей для команды и поиска пути для достижения этих целей. Лидерство включает в себя поиск способов мотивации членов команды или сотрудников для достижения своих целей. Научиться мотивировать лидера нелегко, поскольку каждый сотрудник или человек в его команде, возможно, должен мотивироваться по-своему. Выяснить, как заставить каждого члена команды или сотрудника выступить на высшем уровне, - это работа лидера.
Типы
Лидерство может быть пассивным или агрессивным. Демонстрация хорошего лидерства подразумевает чтение людей, которыми вы руководите, и выяснение того, что с ними работает. Подход "in-your-face" может получить высокую производительность от некоторых членов команды, но также может привести к отрицательной обратной связи от других. Непринужденный стиль руководства может помочь сотрудникам, которые работают на вас, но также может создать атмосферу, в которой команда чувствует себя немотивированной. Неправильный тип руководства для команды или сотрудника может быть более разрушительным, чем отсутствие лидерства вообще.
Последствия
Твердое руководство может помочь объяснить трудные задачи сотруднику. Лидерство должно включать в себя завоевание доверия ваших сотрудников и партнеров по команде. Это можно сделать, продемонстрировав свой уровень знаний. Это избавляет от необходимости иметь дело с отзывами сотрудников, заявляющими, что «вы просто не знаете, на что похожа эта работа». Показывая вам понимание проблем и предлагая решения для их решения на основе вашего собственного опыта работы, вы можете добиться уровня уважения со стороны своих сотрудников. Если ваши сотрудники уважают вас, они с большей вероятностью будут следовать вашим указаниям.
заблуждения
Старая философия «лидеры рождаются, а не рождаются» неверна. Навыки лидерства могут быть изучены. Требуется сочетание изучения различных философий лидерства и их практического применения. Лидеры приобретают навыки по мере продвижения по карьерной лестнице. Запишите хотя бы одну положительную черту, которой вы восхищаетесь в каждом боссе или руководителе, которые у вас есть в течение вашей карьеры. Запишите эти качества, которыми вы восхищаетесь, и практикуйте их, даже если ваша работа не является руководящей ролью. Руководители не единственные, кто демонстрирует лидерство. Сотрудники могут демонстрировать лидерство в том, как они выполняют свою работу каждый день, и взаимодействовать со своими коллегами.
Удостоверение личности
Изучение успешных навыков как лидера возможно из книг. Одной из книг, которая очень популярна среди менеджеров, является «Азбука лидерства: 26 характеристик более эффективного лидерства» Дэвида М. Холла. Эта книга дает навыки для новых менеджеров и опытных менеджеров, а также для руководства своими командами. Обучение также возможно на курсах, и Американская ассоциация менеджмента предлагает несколько очень хороших руководящих классов для сотрудников и менеджеров. Занятия по менеджменту варьируются от начальных классов по менеджменту до уроков для менеджеров с многолетним опытом, которые хотят отточить свои навыки.
