Принципы корпоративных финансов влияют на всех лиц, принимающих решения в корпорации, независимо от того, совершают ли они звонки на высоком уровне о приобретениях или инвестициях, или выбирают поставщика для обслуживания машины для безалкогольных напитков в комнате отдыха. Менеджеры часто должны выполнять и объяснять эти решения людям, которые отчитываются перед ними. Понимание корпоративных финансов дает менеджерам информацию, необходимую для информирования и мотивации.
Все стоит денег
Проще говоря, корпоративные финансы относятся к тому, как предприятия зарабатывают деньги и как они их тратят. Менеджеры на каждом уровне вовлечены, хотя бы косвенно, в оба этих вида деятельности. Таким образом, их эффективность зависит в некоторой степени от их понимания финансов. Асват Дамодаран, профессор финансов в Нью-Йоркском университете, кратко подытожил эту проблему, сказав: «Любое решение, связанное с использованием денег, является корпоративным финансовым решением». Решение о том, кого нанимать, увольнять и рекламировать, устанавливать уровни цен, составлять производственные графики и даже заказывать канцелярские товары, влияет на прибыль компании. Менеджеры должны понимать, как корпоративные финансы влияют на их отдел и как их отдел влияет на финансы их компании.
Объясняя корпоративные решения
Когда люди, работающие под руководством менеджера, спрашивают: «Как мы можем позволить себе переоборудовать офис, когда у нас нет сотрудников» или «Почему мы не получаем повышение после того, как получили прибыль», ответы основываются на корпоративных финансах., Менеджер, который понимает, может дать объяснения, которые примут его люди. Например, он может объяснить, как капитальные затраты (ремонт) и эксплуатационные расходы (персонал) значительно различаются. Он может продемонстрировать, почему прибыль не обязательно меняет денежный поток. Подчиненные могут не быть довольны ответами, но разумные объяснения могут убрать часть тайны из корпоративных решений и, возможно, уменьшить разочарование.
Что в этом для рабочих
Менеджеры, хорошо разбирающиеся в финансах, могут лучше мотивировать своих работников, объясняя, как они могут извлечь выгоду, если компания процветает, и, в свою очередь, как работа, которую они выполняют, может способствовать успеху компании. В учебнике под названием «Финансовый учет для MBA» авторы подробно описывают многочисленные способы, с помощью которых менеджер может использовать финансовую информацию для расширения возможностей сотрудников. Например, менеджеры, которые могут объяснить нюансы опционов на акции, планов распределения прибыли, RSU и программ 401 (k), могут использовать эти преимущества в качестве мотивационной моркови. Обучение сотрудников анализу финансового состояния компании может подготовить их к обсуждению вопроса о компенсации. Менеджеры также могут использовать финансовые данные, чтобы установить четкие, реалистичные цели, которые будут понятны всем, кто находится под ними.
Понимание целей
В конечном счете, задача менеджера - помочь компании достичь поставленных целей. Как отмечает профессор Дамодаран, для большинства предприятий это сводится к максимизации стоимости фирмы. Другие описывают основную цель компании как «максимизация акционерной стоимости». Какой бы ни была заявленная цель, показатели для ее достижения почти всегда будут выражаться на языке корпоративных финансов - чистый доход (прибыль), свободный денежный поток, акционерный капитал, дивиденды, возвращенные акционерам, и так далее. Менеджеры, которые свободно говорят на этом языке, могут лучше оценить, подталкивают ли их решения компанию к цели или толкают ее в сторону или даже назад.
