В некоммерческих и некоммерческих учреждениях талантливые люди необходимы для поддержания организации на плаву. Чтобы избежать конфликтов между персоналом и советом директоров, многие группы, включая Idea.org, рекомендуют установить требования и обязанности для совета директоров. Есть некоторые обязанности, которые распространены в большинстве советов.
Создать Миссию
Совет директоров должен сначала сформулировать миссию и цель организации. Частью миссии является понимание видения и целей и политики организации.
стратегия
Основная роль совета директоров заключается именно в том, чтобы руководить организацией. Чтобы направить, совет должен использовать стратегию. Директора должны смотреть на возможности или угрозы на рынке или в конкуренции. Что насчет компании или организации можно улучшить? Как? Есть ли у компании то, что нужно для этих изменений?
Работа с исполнительной властью
Совет директоров будет выбирать и нанимать руководителя или президента по комитету. Руководитель или президент отчитывается перед советом о повседневной деятельности организации. Правление должно поддержать исполнительного директора и дать отзыв о его работе. Кроме того, правление должно делегировать руководителю любую работу, которая должна быть выполнена для выполнения миссии и стратегии.
Управление ресурсами
Советы обычно контролируют бюджеты, делегируют заработную плату и повышают заработную плату. В корпоративном совете это является особенно важным требованием из-за ответственности совета перед акционерами и заинтересованными сторонами. В некоммерческих условиях члены совета директоров несут большую ответственность за сбор средств.
Работа в качестве апелляционного совета
Во многих случаях совет директоров работает в качестве апелляционного совета для сотрудников. Представление и выступление перед советом может помочь решить проблемы на рабочем месте, будь то дисциплинарные или финансовые.
Управление услугами
В некоммерческом учреждении совет директоров определяет, какие программы запускает некоммерческая организация. Совет директоров должен проконсультироваться с работниками организации, чтобы лучше понять, что лучше. В частном секторе управление услугами может означать определение того, какие продукты продаются или какая маркетинговая кампания будет использоваться.
