Системы планирования потребностей в материалах рассчитывают потребности в материалах, необходимые компании для производства продукта. При правильном использовании система рассчитывает правильные материалы в нужных количествах для использования в нужное время на производственной площадке. Два типа спроса управляют системой ППМ - независимый спрос и зависимый спрос. Компании прогнозируют независимый спрос, но не зависимый спрос.
Прогноз
Прогноз компании выступает в качестве основной независимой переменной спроса в системе ППМ. Прогноз представляет собой лучшее определение компании, какие продукты она будет продавать и в каких количествах. Прогноз компании становится частью производственного плана. План производства определяет основной график производства, который, в свою очередь, определяет план потребностей в материалах. Поскольку прогнозируемые значения выступают в качестве независимых источников спроса в системе ППМ, прогноз служит источником спроса верхнего уровня. Например, компания создает прогноз на основе прогнозов продаж для производства обеденного стола. Поскольку таблица не зависит от каких-либо других продуктов для своего спроса, она действует как независимый вход спроса в систему ППМ. Однако составные части, которые составляют стол, такие как ножки, винты и столешницы, являются предметами зависимого спроса. Количество требуемых компонентов становится зависимым от общего количества прогнозируемых таблиц.
Компоненты
Компоненты составляют один из основных источников ввода зависимого спроса в системе ППМ. Компоненты представляют материал, необходимый для создания готовой продукции. Компании используют ведомость материалов, чтобы показать, сколько компонентов требуется для изготовления одной единицы изделия. Поскольку составные части являются зависимыми переменными спроса, они не прогнозируются, а рассчитываются на основе независимого прогноза спроса. Например, стол может состоять из четырех ножек, двух сторон, двух концов, одного верха и одного комплекта оборудования. Годовой прогноз для таблицы составляет 20 000 единиц. Ежегодное использование компонентов составляет 80 000 ножек, 40 000 сторон, 40 000 концов, 20 000 вершин и 20 000 комплектов оборудования. Ввод в ППМ представляет количество, связанное с ведомостью материалов. Например, если компания планирует произвести 1500 единиц стола в мае, то входная часть составной части в ППМ будет состоять из 6000 ножек, 3000 сторон, 3000 концов, 1500 вершин и 1500 аппаратных комплектов.
Заказы клиентов
Для компаний, которые производят продукцию на заказ, заказы клиентов становятся основным источником информации для ППМ. Продукты на заказ не прогнозируются, потому что производство продукта не происходит до получения заказа. Как только заказ получен, компания использует детали заказа в качестве входных данных в основной производственный график или иногда график сборки для заказа. Этот вход управляет системой MRP. Как только заказ введен, ППМ рассчитывает потребности так же, как заказ на склад.
