Параллельная организация отличается от традиционной иерархической организации тем, что она активно привлекает сотрудников. Возможно - и иногда выгодно - смешать бюрократическую структуру с параллельной структурой. Например, подмножество сотрудников может выступать в качестве параллельной структуры для разработки решений конкретных проблем без изменения общей организационной структуры.
культура
Параллельная организация поощряет участие сотрудников и поддерживает идею, что каждый является заинтересованным лицом в бизнесе. Менеджеры делятся информацией с сотрудниками, а сотрудники делятся своими глубокими знаниями о бизнесе на уровне детализации, чтобы демистифицировать процессы и предлагать эффективность. Менеджеры обещают выслушать и реализовать предложения, где это возможно.
Процессы
Команды в параллельной организации состоят из членов с различными должностными функциями. Каждый член вносит уникальный вклад и представляет интересы и вклад своих отделов. Результат может быть больше, чем сумма его частей. На более высоком уровне руководящий комитет, состоящий из менеджеров высокого уровня, разрабатывает концепцию организации и реализации достижимых целей. Он также может служить связующим звеном между параллельной организацией и формальной организацией.
мероприятия
Фактическая работа параллельной организации происходит на форумах, где команды решают конкретные проблемы. Формальный учебный процесс может помочь команде понять ее роль и предоставить группе инструменты для решения проблем, которые помогут обдумать идеи и достичь консенсуса.
