Предприятия должны учитывать общие затраты при изготовлении продуктов и услуг, поскольку производственные затраты по сравнению с ценой, которую потребители готовы платить, определяют размер прибыли. Цепочка поставок описывает движение производственных ресурсов, таких как сырье, через сборочные заводы, фабрики или склады и, в конечном итоге, к конечному потребителю. Тщательно управляемая цепочка поставок может помочь предприятиям снизить себестоимость продукции и тем самым увеличить прибыль. Есть три сегмента цепочки поставок, чтобы определить, когда ваша цель - это экономическая эффективность: восходящий, внутренний и нисходящий.
Вести переговоры с внешними поставщиками, с которыми вы имеете дело. Если вы считаете, что более выгодная сделка может быть найдена в другом месте, перенесите свой бизнес в другую компанию в верхнем сегменте цепочки поставок. «Вверх по течению» относится к поставке сырья или других материалов, необходимых вашей компании для производственного процесса.
Изучите внутреннюю цепочку поставок (или производственный процесс) в вашем бизнесе, чтобы увидеть, можно ли ее упростить. То есть посмотрите, можно ли улучшить процедуры и процессы, используемые для преобразования входных данных из восходящего потока, чтобы сэкономить деньги компании. Например, групповой метод сборки может оказаться более эффективным в долгосрочной перспективе на сборочной линии. Или повышенное внимание к контролю качества может увеличить количество товарных единиц, доступных для распространения.
Выберите лучший способ распространения среди ваших клиентов. Распространение вашего продукта через средства доставки, склады, розничные магазины и т. П. Включает нижестоящий сегмент цепочки поставок. Будьте в курсе новых событий вниз по течению; Например, онлайн-продажи сэкономили малым предприятиям много денег, поскольку им больше не нужно платить за складские услуги.
подсказки
-
Спросите коллег, сотрудников и других владельцев бизнеса, каковы их рекомендации по повышению эффективности цепочки поставок.
