Цепочка поставок - это сеть поставщиков, дистрибьюторов и субподрядчиков, используемых производителем для поставки сырья, компонентов и расходных материалов. Логистические компании хранят, транспортируют и распределяют поставки и незавершенное производство в рамках цепочки поставок и распространяют готовую продукцию клиентам или посредникам. Интеграция цепочки поставок и логистических операций повышает эффективность и снижает затраты, увеличивая конкурентные преимущества производителя.
Цепочка поставок
Цепочка поставок может быть слабой принадлежностью поставщиков или интегрированной сетью, работающей в основном или исключительно для производителя во главе цепочки. В рамках цепочки поставок производитель может иметь единый источник поставок сырья и компонентов или использовать нескольких поставщиков. В сложных цепочках поставок, например, для автомобильной промышленности, производители назначают своих поставщиков в качестве поставщиков уровня 1, уровня 2 или уровня 3, в зависимости от их стратегической важности для готовой продукции. Согласно Тилбургскому университету, отношения в цепочке поставок могут принимать различные формы, от вытянутой руки до сотрудничества, партнерства, совместного предприятия или вертикальной интеграции.
интеграция
Производители, которые хотят защитить свои источники критически важных поставок и материалов, реализуют стратегию вертикальной интеграции путем приобретения или объединения с основными поставщиками. Это особенно важно, когда поставки сырья или критических компонентов ограничены. Вертикальная интеграция также служит барьером для конкуренции, затрудняя или делая невозможным для конкурентов приобретение материалов.
связь
Цепочки поставок характеризуются высоким уровнем связи между участниками. Участники используют электронную почту и электронный обмен данными для передачи информации о спросе, предложении и доставке, чтобы поставщики могли планировать свое производство в соответствии с требованиями производителя. Интеграция коммуникаций по всей цепочке поставок - с использованием процесса, известного как совместное планирование, прогнозирование и пополнение - позволяет всем членам быстро реагировать на изменения на рынке, согласно Совету профессионалов по управлению цепочками поставок. Например, внезапный рост продаж продукции может привести к дефициту товарных запасов, поэтому производитель будет увеличивать выпуск продукции на каждом этапе цепочки поставок.
распределение
Распределение клиентам или посредникам, таким как оптовые и розничные торговцы, играет важную роль в операциях цепочки поставок. Производитель может поставлять продукцию напрямую клиентам, особенно в сфере бизнеса. Если у него большое количество клиентов в разных местах, производитель может использовать оптовых торговцев, дистрибьюторов или розничных продавцов для продажи и доставки продукции покупателям. Некоторые производители приобретают или объединяются с торговыми точками, чтобы контролировать продажи и обслуживание клиентов. Это еще одна форма вертикальной интеграции.
Логистика
Логистическая организация играет важную роль в цепочке поставок. На этапах подготовки производства он может взять на себя ответственность за координацию деятельности поставщиков, а также за управление хранением и транспортировкой предметов снабжения или незавершенного производства между участниками. Логистические компании предоставляют услуги складирования, транспортировки и планирования для распределения готовой продукции клиентам или посредникам. Передавая логистические услуги специалистам, производитель может сократить расходы и повысить эффективность всей цепочки поставок.
