Десятилетия анализа и оценки данных о производительности помогли компаниям понять инструменты, необходимые для поддержания платежеспособности. Однако современный финансовый менеджмент по-прежнему создает особые проблемы для руководителей департаментов. Эти операционные препятствия включают ведение записей, финансовую отчетность и соответствие нормативным требованиям. Другие финансовые препятствия связаны с заемными средствами, финансовым анализом и оперативным финансированием.
Точный учет
В корпоративном контексте финансовые менеджеры серьезно относятся к вопросу точного ведения учета, главным образом потому, что понимают, что все начинается с этого. Компания, которая процветает и развивается, может убедить внешний мир в своем маркетинговом мастерстве, только если она может правильно регистрировать операционные транзакции. Менеджеры полагаются на команду бухгалтеров и бухгалтеров, чей междисциплинарный опыт сочетает аналитические навыки с финансовой хваткой для записи транзакций. Бухгалтеры публикуют корпоративные экономические события путем дебетования и кредитования финансовых счетов, таких как активы и обязательства.
Своевременная финансовая отчетность
Организации, которые не предоставляют свои финансовые данные своевременно, часто сталкиваются с вызывающим тоном со стороны инвестиционного сообщества. Несчастные корпоративные финансисты, которые могут приравнять задержки в отчетности к вялым показателям, могут потребовать смены руководства, если бизнес постоянно уклоняется от сроков представления отчетности. Чтобы ускорить процесс, руководители компаний могут позволить руководителям сегментов принимать участие в принятии решений на каждом этапе процесса отчетности. Таким образом, руководители бизнес-единиц могут работать с руководителями отделов, чтобы обеспечить быструю публикацию корпоративных данных.
Сбор средств
В современной экономике привлечение денежных средств для операционной деятельности является предметом повестки дня руководства. Без денег в корпоративных хранилищах компания не может далеко продвинуться в своем экономическом приключении и может выпасть из конкурентной среды. Персонал по управлению финансами помогает корпоративным руководителям находить средства, необходимые для эффективной исследовательской деятельности и создания одного прорывного продукта за другим.
Финансовый анализ
Финансовый анализ позволяет бухгалтерам точно определить, какие подразделения испытывают трудности, сравнивая текущие данные сегмента с исторической информацией. Таким образом, финансовые надзорные органы могут найти способы поддержать бизнес-единицы. Другими словами, финансовые менеджеры работают под руководством высшего руководства, чтобы оградить сегменты от финансовых потрясений, особенно те, которые ранее были житницей компании. Финансовый анализ требует использования показателей эффективности, таких как коэффициент оборачиваемости запасов и коэффициент покрытия долга.Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов равен стоимости проданных товаров, деленной на товарно-материальные запасы Коэффициент покрытия долга, показатель платежеспособности, равен чистой прибыли плюс безналичные расходы (например, амортизация), деленные на общую задолженность.
Соответствие нормативам
Как вы ведете эффективный, прибыльный бизнес, не нарушая закона? В наши дни, это часто дилемма, с которой финансовые менеджеры должны справиться. В глобальной экономике, изобилующей международными биржами, менеджеры должны тщательно выбирать иностранных деловых партнеров и следить за тем, чтобы зарубежная коммерческая практика не нарушала внутреннее законодательство.
