Сотрудники являются активом вашего бизнеса, и их удовлетворение приводит к повышению производительности и снижению текучести кадров. Все остальное в вашем бизнесе может быть продублировано вашими конкурентами; Ваши сотрудники не могут быть продублированы. Такие мероприятия, как волонтерство, наставничество и формирование команды, могут помочь вашим сотрудникам выявить особенности, которые делают их особенными.
Добровольчество
Корпорации, которые поощряют сотрудников добровольно работать, видят увеличение производительности и удовлетворенности работой. Многие компании предоставляют сотрудникам определенное количество часов, которые они могут использовать для волонтерства, будь то в школе их ребенка или в общине. Разрешение сотрудникам отдавать столько же, сколько и самооценке сотрудника, так же как и организации. Волонтерство повышает эффективность работы сотрудников, способствует командной работе, повышает удовлетворенность работой, а также отношение и моральный дух, а также открывает связь между всеми уровнями сотрудников в организации. Компания в целом также имеет следующие преимущества: улучшение удержания сотрудников, повышение производительности и лояльности сотрудников, продвижение имиджа и репутации компании, а также создание доверия среди клиентов и потенциальных клиентов.
Наставничество
Наставничество позволяет сотрудникам с большим опытом делиться своими знаниями с новыми сотрудниками. Наставники помогают сотрудникам определять свои карьерные цели и пути их достижения. Они также служат основой для советов и вопросов, которые могут возникнуть в жизни протеже. Наставник может обучить протеже в отношении того, какой тип обучения ему следует проводить, какие вакансии нужно искать, и какие проекты нужно предпринять, чтобы достичь того, чего они хотят в организации. Наставники могут открыть двери, представив новых сотрудников ключевым игрокам в организации. Они также могут обеспечить хорошую справку о работе в будущем. Типичными отношениями ментор-протеже могут быть штатные сотрудники на уровне руководства в паре с новым сотрудником на руководящей должности.
Тимбилдинг
Деятельность по формированию команды может вызвать энтузиазм к работе и расширить возможности сотрудников. Эти мероприятия позволяют командам узнать друг друга на более личном уровне, что, в свою очередь, влияет на их работу на профессиональном уровне. Многие мероприятия по формированию команды сосредоточены на решении проблем, а также на навыках общения - двух вещах, которые приносят пользу сотрудникам в их трудовой жизни. В некоторых случаях создание команды позволяет взрослым вести себя как дети и быть глупыми. Для некоторых это может быть трудно приспособиться, но для многих это необходимая передышка от беспокойного стресса повседневной жизни. Мероприятия по формированию команды могут включать полдник в боулинге или другие мероприятия, проводимые в офисе, такие как Human Knot от group-games.com, который дает игрокам команду сформировать группы из 10 человек, стоящих лицом к лицу по кругу. Каждый человек берет в руки других людей, которые не стоят прямо рядом с ними. «Чтобы играть, группы должны общаться и выяснять, как распутать узел (образуя круг людей), не отпуская руки».
