Изучение организационного поведения помогает организации оценить свою рабочую силу, сосредоточив внимание на производительности сотрудников, поведении и управленческих решениях, принимаемых в компании. Основное внимание в исследовании уделено способам повышения организационной эффективности и потенциала сотрудников. Специалисты по организационному развитию часто работают в компании, где они оценивают ее стратегическое видение, миссию и направленность.
Определение
Организационное поведение, определяемое как исследование эффективности организации, выделяет сильные и слабые стороны внутри компании. Специалисты по организационному поведению изучают эффективность организации, оценивая поведение и отношение сотрудников. Для проведения такого рода оценки эти специалисты используют различные методы развития управления, такие как процесс консультаций.
Тренировка и развитие
Обучение и развитие помогает сотрудникам освоить рабочие навыки и повысить их эффективность. Сосредоточив внимание на профессиональном развитии, организация может расширить возможности своих сотрудников. Это расширение прав и возможностей может дополнительно влиять на производительность труда работников, поскольку они берут на себя ответственность за свой потенциал. Обучение и развитие также помогают организации осознать поведенческие препятствия для расширения возможностей сотрудников.
Вовлечения сотрудников
Организационные поведенческие исследования дают доступ к вовлечению сотрудников Организация может использовать различные методы, такие как опросы сотрудников и множественные отзывы, для измерения уровня вовлеченности сотрудников. Чтобы улучшить, организация измеряет результаты оценок и реализует программы или новые процессы управления в компании.
Производительность работы
Организационные исследования поведения изучают эффективность работы сотрудника для выявления проблем в организации и с отдельным лицом. Поощряя сотрудников быть более ответственными за свои результаты, компания может улучшить общее организационное поведение и эффективность. Специалисты по организационному поведению мотивируют сотрудников брать на себя ответственность за эффективность своей работы, сообщая об организационных ожиданиях и особенностях должностных обязанностей сотрудника.
Обязательство сотрудников
Работая над улучшением общего поведения, организация может повысить приверженность сотрудников. Удовлетворенность работой сотрудников повышается в зависимости от уровня приверженности организации и должностных обязанностей. Через общение сотрудник может лучше понять организационную стратегию. Это позволяет сотруднику чувствовать себя уполномоченным действовать от имени компании. Поскольку сотрудники становятся более уполномоченными, поведение организации улучшается.
