Поддержание стабильности
Сотрудники - это средства к существованию компании. То, как они относятся к работе, которую они выполняют, и результаты, полученные в результате этой работы, напрямую влияют на производительность организации и, в конечном итоге, на ее стабильность. Например, если сотрудники организации высоко мотивированы и проактивны, они будут делать все необходимое для достижения целей организации, а также отслеживать производительность отрасли для решения любых потенциальных проблем. Такой двусторонний подход создает стабильность организации. Организация, сотрудники которой имеют низкую мотивацию, полностью уязвима как к внутренним, так и к внешним вызовам, потому что ее сотрудники не идут на все, чтобы поддерживать стабильность организации. Нестабильная организация в конечном итоге отстает.
Снижение производительности
Недостаток мотивации означает меньше выполняемой работы. Производительность не исчезает; обычно оно переносится на аспекты, не связанные с работой организации. Такие вещи, как личные разговоры, интернет-серфинг или длительные обеды, стоят организации времени и денег. Снижение производительности может отрицательно сказаться на производительности организации и будущем успехе.
Отрицательные изменения в репутации
Слово путешествует быстро. Низкая мотивация сотрудников может быть вызвана снижением успеха организации, негативными последствиями для экономики или радикальными изменениями или неопределенностью внутри организации. Независимо от причины, репутация человека, имеющего неприятную рабочую среду из-за низкой мотивации сотрудников, в конечном итоге повлияет на то, как существующие и потенциальные клиенты или партнеры рассматривают работу с организацией. Репутация может предшествовать организации и определять ее будущее в отрасли.
Планирование будущих тенденций
В «Супер-мотивации» автор Дин Спитцер заявляет, что 50 процентов сотрудников вкладывают в свою работу достаточно усилий, чтобы сохранить свою работу. Это означает, что если только половина сотрудников компании работают на полную мощность, у компании есть только 50 процентов ожидаемого дохода, она достигает только 50 процентов своих клиентов и на 50 процентов меньше ресурсов для персонала, операций и развития. Планируйте будущее, делясь этой статистикой с персоналом. Не указывайте пальцем, но оживите их интерес и мотивацию. Воссоединение с реальностью бизнеса часто является эффективным способом повышения производительности. Будьте честны и откровенны в отношении любых шагов, которые будут предприняты для повышения эффективности организации, а также о любых последствиях несоблюдения стандартов эффективности организации.
