Процесс планирования всегда начинается со сбора фактов. Хотя можно строить планы, основанные на предположениях и фантазиях, как это делают многие, всегда лучше проделать тяжелую работу по выявлению реальности вашей компании или стоящей перед ней задачи, прежде чем составлять стратегические и оперативные планы. Вам нужно будет определить ваши текущие обстоятельства и то, как ваши обстоятельства связаны с окружением, в котором вы размещаете свои планы.
позиционирование
Первым шагом в процессе планирования является выяснение, где вы находитесь в текущий момент. Проведите сеанс позиционирования, чтобы определить свои цели, то, что вы на самом деле производите в качестве своего продукта, своего целевого рынка или клиента, вашего производственного процесса и что вам нужно для достижения поставленных целей. Это дает вам знания о реалиях вашей компании, поэтому вы можете планировать, как создать компанию, которой вы хотите, чтобы она была в конце периода вашего проекта.
Анализ SWOT
Принимая идеи и факты, изложенные на сессии позиционирования, проведите SWOT-анализ - проанализируйте сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, с которыми сталкивается ваша компания. Это определяет среду планирования и оценивает различные направления, которые вы можете предпринять компании. Теперь вы готовы приступить к стратегическому и оперативному планированию, которое определит, в каком направлении вы рассчитываете следовать компании и как вы будете управлять компанией, чтобы достичь своих целей.
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование учитывает текущие факты о вашей компании, применяет информацию об экономической и отраслевой среде и анализирует имеющиеся варианты, чтобы найти наилучшее направление и цели для достижения цели в период проекта. Стратегическое планирование имеет дело с концепциями того, как лучше всего успешно конкурировать в вашей отрасли, когда получать финансирование, чтобы максимизировать возможности при минимальных затратах, и устанавливает маркетинговые кампании и сезонные требования к производству и продажам для достижения целей проектного периода.
Оперативное планирование
Оперативное планирование выводит концепции, определенные в стратегическом плане, на этап действий, имея дело с графиками, контрольными показателями, квотами, бюджетами, средствами и оборудованием, администрацией и человеческими ресурсами. Целью оперативного плана является создание дорожной карты на период проекта, которая детально определяет процесс реализации стратегий, изложенных руководством.
