Проведение исследования заработной платы и компенсаций может послужить организации во многих отношениях. Компенсационные исследования анализируют, являются ли ваши ставки заработной платы конкурентоспособными для вашей отрасли или вашего географического региона. Анализ вашей практики оплаты труда также может помочь вам определить, соответствует ли ваша практика оплаты труда законам о занятости, таким как Закон о справедливой оплате труда 2009 года или Закон о равной оплате труда 1963 года. Некоторые организации передают свои исследования вознаграждений на аутсорсинг, тогда как другие используют собственные ресурсы. оценить зарплату компании и структуру вознаграждения. Преимущество аутсорсинга включает в себя привлечение объективной точки зрения; тем не менее, ограниченный бюджет может быть решающим фактором для использования собственного опыта для анализа компенсации.
Получите сгенерированный ИТ-отдел отчет о переписи сотрудников, который будет отсортирован по профессиональным группам и далее по расе, полу, возрасту и сроку службы. Это, вероятно, потребует четыре отдельных отчета, чтобы облегчить наименьший возможный анализ для каждого набора переменных. Получив отчеты, определите основную причину проведения этого исследования компенсации. Вы можете провести исследование, которое определяет ваше положение в отрасли, или исследование, которое отвечает на конкретный вопрос о методах оплаты, таких как различия в оплате труда женщин и мужчин.
Проводите исследования компаний, находящихся в прямой конкуренции с вами, а также исследования, касающиеся средней заработной платы по профессиональным группам и конкретным профессиям. Бюро статистики труда США имеет обширный материал, который поможет вам построить запросы на основе многочисленных переменных, в том числе географического региона. Найдите дополнительные данные о том, как зарплаты в вашем регионе сравниваются с индексом потребительских цен и статистикой стоимости жизни. Ваша профессиональная сеть и даже коллеги, работающие на конкурентов, могут быть особенно полезны при поиске информации о сопоставимых зарплатах.
Составить список профессиональных групп - администрация, менеджер и профессионалы, отдел продаж, квалифицированная и неквалифицированная профессия. Комиссия по равным возможностям в сфере занятости США дает стандартизированное определение профессиональных групп. Если ваша организация представляет ежегодный отчет EEO-1, вы выполните это задание в очень короткие сроки.
Изучите каждую профессиональную группу отдельно. Определите, есть ли какие-либо вопиющие различия в заработной плате среди работников разного возраста, расы, пола или срока службы. Компании могут корректировать свои структуры заработной платы постепенно, как правило, путем оценки эффективности или корректировки прожиточного минимума. Обязательно посмотрите на общую компенсацию, которая включает в себя финансовые стимулы, комиссионные и бонусы.
Рассчитайте структуру оплаты вашей организации на основе отраслевой оплаты, географического местоположения и оплаты за конкретные профессии на основе предыдущих этапов исследования. Ваша цель в этой части исследования компенсации - определить, где ваши зарплаты падают по сравнению с компаниями аналогичного размера в той же отрасли. В зависимости от вашего бюджета внушительная структура вознаграждения может упасть где-то в 75-85-й процентиль, а это означает, что ваша компания платит больше, чем как минимум 75 процентов всех компаний.
Скомпилируйте свои расчеты, исследования и рекомендации в письменную презентацию для отдела кадров. Объясните свою методологию исследования, а также результаты ваших анализов и сравнений. Будьте готовы представить свои выводы высшему руководству и сохранить копию в отделе кадров для сравнения с исследованием компенсаций в следующем году.
