Ряд факторов влияет на стиль лидерства лидера, но немногие оказывают большее влияние, чем культура. Многие лидеры основывают свое лидерство на сочетании организационной и личной культуры, а культурные факторы могут повлиять на направление и общий успех компании. Культура также может вызвать трения, когда стиль лидера противоречит устоявшимся принципам, и некоторые лидеры могут попытаться изменить существующую организационную культуру.
Происхождение культуры
В своей книге «Организационное поведение» эксперт по вопросам управления Фред Лютанс отмечает, что культура начинается, когда руководители организаций впервые начинают свою деятельность. Поскольку в организации всего два человека, ряд соглашений, как явных, так и подразумеваемых, начинают регулировать поведение; По мере роста организации эти практики укоренились в коллективной культуре. С этой точки зрения первоначальное руководство организации задает тон в культуре компании, но последующие лидеры могут оказаться в зависимости от существующего набора ценностей и поведения.
стратегия
Согласно Национальному университету обороны, образовательному предложению ВВС США, организационная культура играет ключевую роль в стратегических решениях, которые принимают лидеры. Эдгар Шейн, профессор управления в Массачусетском технологическом институте, заметил, что стратегии лидерства не могут быть успешными, если они противоречат существующей культуре организации. Кроме того, стратегические инициативы по слишком быстрому изменению культуры организации, особенно в организации с сильной и устоявшейся культурой, часто терпят неудачу.
Личная культура
Хотя лидерство чаще всего связано с организационной культурой, организация по развитию лидерства Global Mindset отмечает, что личная культура также играет важную роль в лидерстве. Согласно Global Mindset, личный опыт лидера, включая такие предметы, как религия, история, географическое положение и даже этническая принадлежность, формируют стиль лидера. Лидеры, которые основаны на коллективистской культуре, могут реализовать более ориентированные на группы практики и планы стимулирования, а лидеры из индивидуалистической культуры, такие как Соединенные Штаты, могут предпочесть индивидуальные планы стимулирования, такие как квоты продаж и программы с оплатой по результатам. Кроме того, личный опыт лидера может помочь сформировать природу стратегий лидера: некоторые лидеры применяют более агрессивные, ориентированные на прибыль подходы, а другие - более мягкий рост или ориентированную на обслуживание стратегию. Личная культура также может влиять на то, продвигает ли лидер организационную культуру участия, и организационные решения, основанные на личной истории, могут оказать существенное влияние на успех организации.
Соображения
Согласно отчету, представленному Европейскому фонду улучшения условий жизни и труда, стили руководства и сами лидеры играют важную роль в стимулировании организационных изменений. Хотя изменение культуры является сложной задачей, лидеры, оказавшиеся ограниченными культурой организации, могут выдвигать инициативы по изменению культуры компании и вдохновлять их на успешную реализацию. Кроме того, Banff Center, организация по развитию лидерства, отмечает, что культура имеет тенденцию меняться со временем, отражая энергию и отношение лидера компании.
