Корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность - это совершенно разные бизнес-концепции. Однако в начале XXI века они стали гораздо теснее связаны с повышенным вниманием к балансированию прибыли бизнеса с ответственными операциями. Фактически, определение корпоративного управления со временем эволюционировало и включило основные аспекты КСО.
Основы корпоративного управления
Корпоративное управление исторически определялось как системы и процессы, используемые корпорацией для обеспечения того, чтобы операционная деятельность была оптимизирована для достижения наилучших финансовых результатов для акционеров и других финансистов компании. Сегодня, однако, определение развилось, чтобы охватить гораздо более широкий спектр. По сути, в нем описывается ожидание того, что компании будут уравновешивать интересы акционеров с потребностями других заинтересованных сторон, включая потребности клиентов, поставщиков, сотрудников, финансистов, менеджеров, правительства и сообщества. Такие законы, как закон Сарбейнса-Оксли, оказывают давление на компании с целью привлечения к ответственности за действия, затрагивающие их финансы, признавая, что ошибки могут повлиять на все эти группы заинтересованных сторон.
Включение «сообщества» в список заинтересованных сторон означает, что правление компании регулярно включает социальную и экологическую ответственность в корпоративные руководящие принципы.
Конвергенция с корпоративной социальной ответственностью
Продолжаются споры о том, в какой степени корпорации должны чувствовать необходимость включения других интересов заинтересованных сторон в систему корпоративного управления - равны ли все заинтересованные стороны? Некоторые компании по-прежнему придерживаются давних убеждений, что их главная обязанность как государственных компаний заключается в максимизации акционерной стоимости. Другие считают, что если сбалансировать социальную и экологическую ответственность с прибылью, долгосрочная жизнеспособность и успех будут еще выше. Эти компании, как правило, более активно участвуют в инициативах по КСО, чем предприятия, ориентированные исключительно на прибыль.
Основы корпоративной социальной ответственности
КСО в основном развивалась в начале XXI века из базовых стандартов деловой этики. Он взял простые концепции честности и прозрачности и добавил другие ожидания для компаний действовать таким образом, что это приносит пользу окружающей среде и обществу. Некоторые примеры КСО на практике включают технологическую компанию, которая выбирает использование экологически чистых материалов для изготовления упаковки, и банк, который позволяет своим работникам добровольно заниматься волонтером один раз в месяц в местной благотворительной организации, получая при этом обычную заработную плату. Чтобы обеспечить хорошие финансовые результаты, а также учитывать КСО, компаниям важно сбалансировать интересы клиентов, сообществ, деловых партнеров и сотрудников с интересами акционеров, чтобы удовлетворить общественные требования по соблюдению КСО.
Общие бизнес-результаты
Фактические бизнес-результаты общей конвергенции корпоративного управления и социальной ответственности трудно измерить. Руководители компаний не всегда видят ощутимую прибыль от ответственного поведения, хотя есть нематериальные выгоды. Поэтому компании должны включать ответственное поведение в свое корпоративное управление, чтобы поступать правильно и получать долгосрочные косвенные выгоды от улучшения отношений с общественностью, улучшения имиджа компании для привлечения инвесторов и клиентов, более вовлеченных сотрудников и предотвращения негативной реакции общественности.
