Самооценка сотрудников является частью ежегодных обзоров, которые предприятия считают полезными для поддержания сильной рабочей силы. Самооценка сотрудника является частью более широкого процесса оценки, в ходе которого проводится проверка работы сотрудника в течение года. Менеджер играет большую роль в этом обзоре и обычно отвечает за то, как проводится самооценка сотрудника.
функция
Самооценка сотрудника только в одной части более широкого процесса проверки сотрудника. Причина, по которой самооценки сотрудников могут быть настолько эффективными, заключается в том, что они выполняют функцию принуждения сотрудника к честной оценке сильных и слабых сторон во время выполнения должностных функций. Большинство работодателей понимают, что только когда работник понимает, каким образом ему не хватает результатов, он может работать в направлении улучшения.
Временное ограничение
Самооценка работника проводится ежегодно как часть ежегодного процесса проверки работника. Обычные временные рамки для проведения ежегодного обзора - в течение нескольких месяцев. Когда ежегодный процесс проверки длится более двух или трех месяцев, воздействие и преимущества процесса проверки уменьшаются. Отделы кадров понимают, что согласованность сроков проведения ежегодных проверок важна для повышения эффективности процесса проверки.
Характеристики
Самооценка сотрудника состоит из нескольких функций. Как правило, сотрудники оценивают эффективность работы сотрудника за прошедший год в конкретных областях, таких как общение, достижение целей и управление временем. Самооценка сотрудника может также установить для сотрудника цели на предстоящий год. Самооценка сотрудника также дает сотруднику возможность высказывать общие замечания.
Соображения
Некоторые компании переусердствовали с ежегодным ритуалом проверки сотрудников. Когда самооценка сотрудника выбрасывается в смесь, результаты могут быть потрачены впустую время. Может случиться, что сотрудники тратят целый месяц на беспокойство и точную настройку самооценки. Процесс проверки сотрудника, включая самооценку сотрудника, наиболее эффективен, когда ему дано правильное количество значимости и времени.
заблуждения
Некоторые работодатели часто ошибочно полагают, что работники не будут честны со своими самооценками. Если бы это было так, самооценка сотрудников не была бы такой популярной частью ежегодного процесса проверки для растущего числа предприятий. Кадровые отделы понимают, что предоставление ответственности сотруднику будет мотивировать этого сотрудника лучше выполнять свою работу.
Выгоды
Когда сотрудники знают, что они будут оценивать себя как часть ежегодного процесса проверки, сотрудники, как правило, будут более настроены на то, чтобы лучше выполнять свою работу. Это стратегия расширения прав и возможностей, которая хорошо работает для многих компаний из списка Fortune 500.
