Чистая приведенная стоимость - это метод анализа, который дисконтирует будущие доллары обратно к текущей текущей стоимости. Формула включает в себя несколько частей информации, которые позволяют бизнесу принимать обоснованные решения при рассмотрении нескольких различных проектов. Существует несколько явных преимуществ и недостатков, когда компания решает использовать чистую приведенную стоимость в качестве инструмента выбора проекта.
Анализ доллара к доллару
Самым большим преимуществом по отношению к чистой приведенной стоимости является ее анализ доллара к доллару. Доллар сегодня не стоит столько же, сколько доллар завтра. Если принять эту концепцию на несколько лет вперед, легко понять, почему чистая приведенная стоимость имеет преимущество при выборе проекта. Дисконтирование будущих денежных потоков для каждого рассматриваемого проекта позволяет компании сравнить затраты, потраченные сегодня, с потенциальными долларами, которые принесет проект, в текущей долларовой стоимости.
Сравнение стоимости капитала
Большинство компаний используют внешние средства при запуске крупных проектов. Стоимость капитала представляет собой процент, который компания платит за заемные средства. Чистая приведенная стоимость включает стоимость капитала компании на этапе проверки. Компании могут также использовать разные значения стоимости капитала для разных проектов. Например, создание различных комбинаций фондов долга и капитала с немного отличающимися показателями стоимости капитала увеличивает преимущества чистой приведенной стоимости.
Недостаток информации
Расчет чистой приведенной стоимости требует большого количества информации при рассмотрении нескольких проектов. Неспособность собрать всю необходимую информацию или точную информацию может ослабить этот инструмент анализа. Кроме того, несколько вариантов проекта с различной информацией может быть трудно проанализировать. Например, один вариант может увеличить продажи, в то время как другой снижает затраты. Сравнение информации из этих двух вариантов может привести к различным ответам на основе собранной информации.
Неправильный инструмент анализа
Анализ проекта может потребовать другого инструмента, чтобы компания могла принять обоснованное решение. Другие инструменты анализа включают период окупаемости или внутреннюю норму прибыли. Эти инструменты могут обеспечить лучший результат, чем чистая приведенная стоимость. Руководство компании решает, какой инструмент предоставляет наилучший вариант выбора из нескольких проектов. Финансовый аналитик или другой сотрудник часто может дать представление о лучшем инструменте для использования.
