Прежде чем тратить время и деньги на проект, компании хотели бы знать, стоит ли его преследовать. Оценка стоимости проекта дает бизнесу представление о его жизнеспособности. Существует несколько способов прийти к таким оценкам, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки. Нисходящая оценка является одним из таких методов. В этом методе менеджеры оценивают затраты с общей точки зрения проекта, не вдаваясь в подробности.
точность
Нисходящая оценка менее точна, чем другие методы оценки. Один из способов сделать нисходящую оценку состоит в том, чтобы разбить проект на серию фаз и предоставить оценку только по одной фазе за раз, начиная с самой последней фазы. Если менеджеры делают высокоуровневую оценку для начальной фазы, в то время как они собирают бизнес-требования, оценка может измениться позже после того, как они получат требования.
Пропускает нижние уровни ввода
Этот подход предоставляет меньше возможностей для получения более низких уровней ввода. Принимая во внимание, что оценка сверху вниз и обеспечивает глобальное представление о проекте, этот метод пропускает много деталей более низкого уровня. Другим аспектом упущения является то, что предприятия часто могут не использовать вклад менеджеров более низкого уровня.
Потенциал, чтобы ввести в заблуждение
Одним из способов оценки сверху вниз является использование входных данных проектов, выполненных организацией в прошлом. Хотя это удобный способ сделать оценку, он может ввести в заблуждение. Если проект, на котором бизнес основывает свою оценку, не похож на тот, для которого он делает оценку, бизнес может решить продолжить проект, который должен был быть отложен. С другой стороны, бизнес может решить не продолжать потенциально прибыльный проект.
