Оценка работы определяет ее ценность по сравнению с другими работами в компании или отрасли. В идеале описание работы определяет навыки и опыт, необходимые для выполнения задач, независимо от того, кто выполняет работу. Вы проводите оценку работы по ряду причин, в том числе для обеспечения того, чтобы ваши сотрудники получали равную оплату за равный труд, а также для устранения расы, пола, возраста или других дискриминационных неравенств.
история
В Соединенных Штатах Америки с момента принятия Раздела VII Закона о гражданских правах 1964 года и Закона о равной оплате труда 1963 года действовали равные возможности трудоустройства по признаку расы и пола. Несмотря на это, многие люди по-прежнему работают с более низкими ставками оплаты и меньше шансов на продвижение, чем их сверстники. Чтобы решить проблемы дискриминации в оплате труда, рабочие места могут оцениваться и сравниваться на основе навыков, знаний, ответственности и условий труда, необходимых для выполнения работы.
функция
Политика оплаты акций устанавливается на федеральном уровне, уровне штата, на местном уровне или на уровне компании. Оценка работы служит для классификации работы внутри компании. Изучение заработной платы, связанной с работой, и людей, выполняющих работу, покажет несправедливость, которая затем может быть устранена. Традиционно рабочие места, требующие физических усилий (рабочие места, выполняемые мужчинами), ценились больше, чем служебные роли (обычно выполняемые женщинами), но обе они играют важную роль в успехе компании. Оценки работы выявляют эти несоответствия.
Типы
Оценки работы классифицируются как ранжирование, сравнение, сравнение или сопоставление. Ранжирование включает в себя заказ работ на основе времени службы на работе. При сравнении рабочих заданий вы изучаете рабочие функции в парах, чтобы выявить сходства и несоответствия. Сравнительный анализ включает в себя сравнение должностной инструкции компании с отраслевым стандартом. При сопоставлении заданий вы устанавливаете систему баллов для определения баллов за каждое задание. Затем вы анализируете рабочие места относительно их значимости в вашей компании. Эти методы могут использоваться вместе для проведения тщательной оценки работы в вашей компании.
Соображения
Оценка работы может быть проведена с помощью анкет или интервью или написания должностных инструкций для сравнения. Сохранение анонимности для обеспечения беспристрастного подхода является ключом к успеху. Изучение рабочих мест для обеспечения равной оплаты - трудоемкий и утомительный процесс, требующий пристального внимания к деталям. Часто есть юридические последствия, поэтому позаботьтесь о том, чтобы сделать тщательную работу, которую можно защитить.
заблуждения
Оценка работы не предназначена для оценки людей, выполняющих работу, или для прогнозирования достижений сотрудников. Вместо этого используйте методы управления эффективностью работы и оценки для оценки привычек работы сотрудников и способности выполнять работу надежно и эффективно, которые соответствуют стратегическому видению вашей компании.
