Упражнения по построению команды могут научить сотрудников более эффективно сотрудничать и работать вместе, но слишком часто они являются неуклюжими и неэффективными способами убить время на отступлении компании. Поэтому вместо того, чтобы участвовать в другой гонке на трех ногах или падать от доверия (конечно, вы не позволите коллеге упасть на пол), попробуйте выполнить некоторые упражнения, которые развивают такие навыки, как общение, единство и решение проблем.
частота
Самая большая ошибка, которую допускают руководители компаний при планировании командообразующих упражнений, заключается в том, что они не делают их достаточно часто. Ограничение сеансов коллективной работы одним-двумя раза в год позволяет легко забыть об уроках и не дает понять, что ваша компания серьезно относится к сотрудничеству между коллегами.
связь
Хорошее упражнение по построению коммуникации называется «Back to Back». Разделите вашу группу на пары и пусть члены команды сидят вплотную. Дайте одному партнеру лист бумаги и карандаш, а другому поручите этому человеку нарисовать простую фигуру, такую как квадрат, круг или треугольник. Пусть этот партнер опишет линии, углы и свойства фигуры, но не ее имя. Затем оцените, насколько эффективно партнеры давали и принимали указания.
Единство - Большая Группа
Не каждый носит свою личность на рукаве, поэтому люди могут работать вместе годами, не зная, что у них есть что-то общее. «Опрос говорит» - это деятельность, которая может показать людям, насколько они действительно похожи. Лидер должен задать каждому члену группы пять вопросов о своем любимом «чем-то». Это может быть любимый фильм, телешоу, песня, группа, ресторан - все, что связано с субъективным вкусом. Подсчитайте ответы, разделите группу на две части и раскройте их в стиле телеигры «Семейная вражда».
Единство - Малая Группа
Игра «Survey Says» лучше всего работает с большой группой из 20 или около того. Если ваши цифры меньше, хорошей альтернативой является игра "Нравится ли вам?" Лидер перечисляет от пяти до 10 объектов - продукты питания, рестораны, группы или фильмы. Предметы должны быть вещами, с которыми все, вероятно, знакомы, такими как гамбургеры McDonald's, ананас или The Beatles. Каждый член группы пишет, нравится ли ему или ей каждый предмет, и передает карточку лидеру. Лидер харизматичным образом, проводящим игровое шоу, просматривает каждую карточку, спрашивая разных членов группы, нравится ли человеку что-то (пример: Майк, нравится ли Филлис …?). Ведение счета не является обязательным; игра меньше о конкуренции и больше о том, чтобы узнать что-то друг о друге. Это быстрая игра, которую можно делать каждую неделю с новыми темами.
Решение проблем
Отличный способ развить и проанализировать навыки решения проблем ваших сотрудников - это моделировать реальное решение проблем. Выберите гипотетическую проблему (это может быть реальной проблемой из прошлого компании) и определите две-три потенциальных причины. Дайте каждому сотруднику несколько минут, чтобы обдумать это, и попросите каждого дать несколько рекомендаций; это может быть тайным голосованием или открытым голосованием, до тех пор, пока лидер знает, кто рекомендует решения. У застенчивого сотрудника может быть отличная идея, но ему не хватает смелости говорить об этом. Сравните решения с подходом компании к реальной проблеме. Сотрудник, который думал так же, как и компания, не всегда имеет лучший ответ, поэтому ищите инновации и креативность.
Партнерское партнерство
Это работает лучше всего, когда ваша команда немного неровна (один сотрудник обладает отличными навыками критического мышления, но ему не хватает исполнения, а другой выполняет работу в соответствии с указаниями, но ему не хватает творчества и интуиции). Поощряйте членов команды проверять работу друг друга и рекомендовать изменения перед отправкой. В то время как последнее слово принадлежит человеку, чье имя входит в задание, партнерство с коллегами поощряет сотрудничество и позволяет сотрудникам использовать сильные стороны друг друга для улучшения общего продукта.
