Глобальные организации в XXI веке должны конкурировать с гораздо более широким кругом компаний, чем их отечественные коллеги, и поэтому разработали несколько стратегий, чтобы стать как можно более эффективными и рентабельными. Выбор организационной структуры отражает, где принимаются решения, как завершается работа, и, в конечном итоге, как быстро и дешево можно производить продукцию фирмы.
функциональная
Функциональная структура - это структура, в которой тип работы выполняется в другом отделе. Например, все бухгалтеры компании работают в бухгалтерии, дебиторской или кредиторской задолженности, в то время как все маркетологи работают в маркетинге. Каждая линейка продуктов или географический регион затем использует эти централизованные ресурсы, как если бы другой отдел был другой компанией. Это позволяет компании извлекать выгоду из очень стандартизированных процессов для каждой из своих функций, а также из-за экономии за счет масштаба, такой как возможность размещать единый централизованный заказ для часто используемого виджета, который он затем может распространять по всему миру. Однако может быть сложно и неэффективно управлять одним продуктом через все этапы и отделы, через которые он должен пройти. Эти фирмы сосредоточены на специализации рабочих навыков и являются более централизованными.
дивизионный
Компании с подразделенными структурами назначают небольшие группы каждого типа функции одному подразделению, делая каждое самодостаточное. Они могут быть разделены по линейке продуктов, таким как отдел обуви, отдел рубашек и отдел шляп. Или они могут быть разделены географически, например, европейские или азиатские подразделения, или даже далее на подразделения Франции или Таиланда. Кроме того, они могут быть разделены по группам клиентов, таких как потребители, малый бизнес и правительство. В большинстве случаев каждое подразделение будет иметь свой собственный учет, маркетинг, разработку продуктов, производство и исполнительный персонал. Эта структура позволяет каждой специальности близко знакомиться с продуктом или рынком, который обслуживает подразделение, и уменьшает межведомственные задержки. Недостатком является то, что каждое подразделение может дублировать усилия нескольких других подразделений или может неосознанно работать в перекрестных целях. Эти компании занимаются специализацией продуктов или рынков и являются более децентрализованными.
Гибридный
Из-за сложности работы в глобальном масштабе с централизованной функциональной структурой и пробелов в коммуникациях, возникающих при работе в отделенных бункерах, большинство современных компаний используют гибридную структуру, которая объединяет элементы каждого из них. Не существует единой «гибридной» структуры, а скорее диапазон от в основном функционального до в основном дивизионного, который варьируется между компаниями. У них часто есть центральный штаб, который определяет стратегию и политику высокого уровня, в сочетании с отделами продуктов или географических подразделений, которые определяют методы их работы, и даже могут иметь внутренние функциональные отделы внутри отдела. Эти компании пытаются сбалансировать эффект масштаба с местной эффективностью.
