Организационная структура или организационное развитие - это система, действующая в организации, которая пытается оптимизировать эффективность и продуктивность сотрудников. Различные типы организационной структуры используются в управлении для выполнения различных задач и видов работы. Например, лейтенант департамента полиции может ожидать, что его офицеры будут отвечать на команды без вопросов, в то время как этот подход подходит для менеджера розничного магазина.
самодержавный
Автократическая организационная структура проявляется в вертикальном формате, где руководство принимает исполнительные решения, которые, как ожидается, будут выполняться сотрудниками. Эта структура не дает возможности подчиненным предлагать отзывы или предложения. Этот тип организационной структуры распространен в военной, местной правоохранительной и торговой сфере. В этой организационной управленческой структуре создаются барьеры, в которых управление и коммуникация сотрудников ограничены.
демократичный
Демократическая организационная структура управления считается горизонтальной структурой, которая обеспечивает равный доступ и участие всех членов команды. Менеджеры устанавливают «политику открытых дверей», где подчиненным предлагается говорить о проблемах и обмениваться идеями. Эта структура процветает на обратной связи и знания подчиненных. Такая организационная структура управления обычно присутствует в розничных магазинах, индустрии туризма и индустрии продуктов питания и напитков. В этой структуре лидер собирает информацию от сотрудников, но в конечном итоге несет ответственность за окончательные решения.
Laissez Faire
Структура организационного управления Laissez faire основана на французском выражении, означающем «не вмешиваться в дела других». Эта структура обычно рассматривается как командное управление, в котором создаются различные команды и которым поручаются конкретные задачи. Каждая команда уполномочена принимать свои собственные решения и выбирать процесс, который они хотят использовать при выполнении задач. Менеджер не наблюдает и не участвует в командном процессе, но оставляет команды работать над поставленной задачей самостоятельно. Менеджер должен обеспечить, чтобы вся работа была удовлетворительной для высшего руководства.
