Преимущества оплаты за планы производительности

Оглавление:

Планы с оплатой по результатам работы - это метод компенсации, при котором работникам платят исходя из производительности, а не часов, потраченных на работу или с установленной заработной платой. Они часто используются в таких областях, как продажи, где работники полагаются на комиссионные и / или бонусы за свой доход. Хотя это может привести к снижению чувства финансовой безопасности работника, у работника и работодателя есть несколько преимуществ.

Неограниченная компенсация

План с оплатой по результатам работы может иногда приводить к ситуациям, когда работник может получать существенный доход. Талантливый продавец, работающий строго по поручению, может заработать больше денег, чем наемный продавец, поскольку ему платят в зависимости от объема продаж. В зависимости от структуры вознаграждения и объема предпринимаемых усилий, результатом может стать доход из шести цифр.

Увеличение мотивации

Возможность получить существенный доход может привести к повышению мотивации. Поскольку работникам выплачивается компенсация в зависимости от их эффективности, они могут с большей вероятностью работать больше и дольше, чтобы достичь целей дохода.

гибкость

Сотрудники, которым платят в зависимости от их результатов, обычно оцениваются по результатам, а не по более субъективным методам, что повышает гибкость. Например, продавцы по страхованию жизни часто сами назначают встречи и устанавливают свои графики. Они будут оцениваться не по тому, сколько времени они потратили на работу или использованные методы продаж, а по объему их продаж.

Увеличение производительности

С точки зрения работодателя, производительность может увеличиться из-за желания работника получать высокий доход. Результатом может быть повышение производительности труда благодаря меньшему количеству работников, снижение затрат на оплату труда работодателя и передача финансового риска от работодателя к работнику.

Лучшее удержание

Успешные исполнители, которые довольны своим доходом и рабочей средой, могут с большей вероятностью остаться, а не использовать другие возможности. Они также могут достичь определенного уровня престижа и уважения в компании благодаря своим достижениям.

Каковы преимущества структуры оплаты труда?

Компенсация относится к выплатам, таким как заработная плата, заработная плата и премии, которые вознаграждают сотрудников за их работу, связанную с работой. Структура оплаты труда, или оплата труда, является наиболее традиционным типом системы оплаты труда, в которой оплата труда устанавливается на основе самой работы. Сотрудники получают вознаграждение за ...

Различия между диапазонами зарплат, уровнями оплаты и диапазонами оплаты

Диапазоны окладов, окладов и окладов являются похожими решениями для определения того, что платить сотрудникам, но у каждого из них есть свои преимущества и недостатки. Диапазоны заработной платы смотрят на то, что медиана платит за подобные должности. Платные оценки и группы создают уровни позиций на основе полномочий и опыта.

Планы стимулирования оплаты труда

Инсентив-планы могут быть эффективными способами получить максимальную отдачу от ваших сотрудников. Среди различных типов планов стимулирования - индивидуальные планы признания и командные вознаграждения. Один из способов оплаты стимулов - предложить план стимулирования с оплатой за результат. Это приносит пользу компании, потому что работникам платят только ...