Инсентив-планы могут быть эффективными способами получить максимальную отдачу от ваших сотрудников. Среди различных типов планов стимулирования - индивидуальные планы признания и командные вознаграждения. Один из способов оплаты стимулов - предложить план стимулирования с оплатой за результат. Это приносит пользу компании, потому что сотрудники получают только вознаграждение за вознаграждение за дополнительный доход. Вы можете использовать несколько типов платных программ для мотивации сотрудников.
Бонус за продажу
Бонус за продажу - это фиксированная ставка или процент, выплачиваемый, когда специалист по продажам достигает чисел, превышающих установленные цели. Вы можете создавать ежемесячные или ежеквартальные бонусные планы продаж. Создайте бонусный график, который отдел продаж сможет понять и легко применить к своим продажам. Предоставляйте каждому торговому партнеру доступ к ее торговым номерам как минимум раз в неделю в качестве стимула для получения бонусных номеров.
Распределение прибыли
Чтобы сделать план распределения прибыли планом с оплатой по результатам, вам необходимо количественно измерить эффективность каждого человека. Например, сотрудники с кредиторской задолженностью должны иметь высокий уровень точности в своих заказах на покупку каждый месяц и поддерживать этот высокий уровень, чтобы участвовать в бонусном плане по распределению прибыли. Ежегодно проверяйте показатели распределения прибыли, чтобы убедиться, что они идут в ногу с развитием и ростом компании.
Индивидуальный Стимул
Индивидуальный план стимулирования может быть использован для любого сотрудника в компании. Менеджер отдела создает метрики, а отдел кадров формирует график поощрительных выплат. Например, если работник склада проходит целый квартал без потери времени, выплачивается стимул. Метрики и размер поощрительной компенсации могут варьироваться в зависимости от стажа работы сотрудника в компании и опыта работы в его отделе. Например, и работник с 10-летним опытом работы на складе может получать более высокие квартальные вознаграждения, чем тот, кто имеет год или меньше опыта. Это не только мотивирует новых сотрудников работать хорошо, это еще один стимул оставаться в компании и в этом отделе.
401 (к) Стимул
Стимул 401 (k) можно использовать сам по себе или в рамках другого бонусного плана с оплатой за результат. Когда вы выплачиваете бонус 401 (k), компания вкладывает дополнительные средства в пенсионный план сотрудника 401 (k) сверх того, что компания уже взяла на себя. Этот стимул может быть использован вместе с планом распределения прибыли, чтобы помочь сотрудникам стать осведомленными о прибыли.
