Компенсация относится к выплатам, таким как заработная плата, заработная плата и премии, которые вознаграждают сотрудников за их работу, связанную с работой. Структура оплаты труда, или оплата труда, является наиболее традиционным типом системы оплаты труда, в которой оплата труда устанавливается на основе самой работы. Сотрудники получают вознаграждение в зависимости от работы, которую они выполняют в настоящее время. Вознаграждение по месту работы отличается от заработной платы, основанной на навыках, которая присуждается сотрудникам на основе их квалификации и уровня знаний. Структура вознаграждения по месту работы имеет ряд преимуществ, несмотря на то, что ее рекламируют как устаревшую структуру вознаграждения.
Акцент на специализации и старшинстве
Работа на основе вознаграждения подчеркивает специализацию работы и стажа работы. Профессиональная специализация относится к глубине связанных с работой знаний, опыта и знаний, которые сотрудник привносит в задачу. Отдельные сотрудники являются специалистами по поставленным задачам и получают вознаграждение в зависимости от результатов работы. Структура вознаграждения по месту работы вознаграждает стаж работы и компенсирует их на основании стажа работы. Эта структура вознаграждения предполагает, что сотрудник со временем становится более ценным для организации.
Акции сотрудников и повышение заработной платы
Вознаграждение по месту работы мотивирует сотрудников работать лучше и, таким образом, с течением времени подниматься по организационным позициям. Сотрудники получают мгновенное повышение заработной платы по мере улучшения их работы или изменения их работы. Критерии повышения заработной платы довольно просты, и сотрудники знают, что повышение производительности приводит к повышению заработной платы.
Легко администрировать
В структуре вознаграждения по месту работы сама работа становится единицей определения базовой заработной платы. Специалисты по кадрам устанавливают минимальную и максимальную оплату за каждую работу и выплачивают вознаграждение работникам в зависимости от их эффективности. Оценка работы сотрудника определяет эффективность работы сотрудника. Эту структуру легко администрировать, поскольку она сосредоточена на систематическом распределении заработной платы и обеспечении того, чтобы наиболее важные рабочие места оплачивались больше.
Стабильный и предсказуемый
По словам Брайана Тауэрса в «Справочнике по взаимоотношениям с сотрудниками», структуры вознаграждения, основанные на работе, стабильны и предсказуемы, так как они разграничивают и отображают четкие задания и прогресс в оплате труда. Система, по мнению автора, вряд ли вызовет демотивацию, сбои и недовольство среди сотрудников.
Используется в различных ситуациях
Авторы книги «Компенсация и организационная эффективность» утверждают, что структура вознаграждения по месту работы лучше всего работает в ситуациях и организациях, которые стабильны, имеют рутинную и стандартизированную работу и где есть четкое различие между работами. Производственные фирмы и сборочные линии обычно платят своим сотрудникам на основе результатов работы.
